編輯推薦語
現代管理之父德魯克，被管理界尊為“大師中的大師”，他是當今世界引領時代的卓越思考者。凡禹編著的《德魯克的管理智慧》收集德魯克著作中的精華思想，并對其所言進行了深刻地分析；同時理論聯系實際，結合世界及中國的大中型企業的發展論證德魯克思想在中國企業界的應用，幫助讀者學有所用，也實現德魯克思想的本土化。

內容提要
凡禹編著的《德魯克的管理智慧》內容介紹：優秀的管理者從來不是掌 握多少管理技巧或方法，他們總能在深刻思考后，抓住管理的本質，釜底抽 薪，讓管理難題迎刃而解。中國管理學還處在發展階段，隨著社會高速發展 ，有很多迫在眉睫的問題需要管理者去解決。德魯克是世界公認的管理學之 父，他的管理思想經歷了近一個世紀的考驗，仍然煥發智慧之光，指引管理 者理清思路，挖掘本質，迎接工作中的挑戰。
《德魯克的管理智慧》囊括德魯克多本著作思想精華，理論結合聯想、 京東、阿里巴巴、微軟和史玉柱、王石、比爾蓋茨等知名企業和企業名家的 發展和經歷，深入淺出地解讀德魯克思想的應用，幫助讀者領會和把握。力 圖用“理性思維，洞察力，創新，知識和技能”武裝管理者，具有極強的啟 發性和實用性。

目錄
第一篇 卓有成效的企業管理之道
第1章 企業的存在目的是創造顧客
我們的事業是為顧客服務
顧客需要什么企業就生產什么
企業也要學會創造顧客
關注顧客需求信息至關重要
顧客之所以付錢是為了得到滿足
賣好處不要賣產品

第2章 戰略規劃為企業描繪發展藍圖
戰略規劃是責任而不是技術
戰略規劃不是預測未來
戰略規劃的關鍵是“擺脫過去”
戰略規劃是要去承擔風險
戰略規劃要轉化為具體的工作

第3章 優化企業組織結構
勇敢變革組織結構
查清企業需要哪種組織結構
管理層級盡量少
改變戰略的同時要調整組織架構
最好的組織架構使人盡其才

第4章 提高企業的競爭力
把對方的優勢轉變成弱勢
要能在多個領域取得卓越
我們能干好什么
企業核心能力還在創新
根據具體的價格要求設計產品

第5章 企業營銷的目的不是推銷
消除推銷，使顧客主動上門
組建多種營銷渠道，開拓市場
找到適合自己的市場
走進國際市場的營銷策略
市場潛力比銷售額更重要

第6章 企業以成本為中心
降低成本提高效益
資源集中用在最出效益的項目上
生產市場不認可的產品是在浪費
控制成本要從整體考慮
樹立長期控制成本的理念

第7章 利潤是結果不是目的
利潤只是達到目標后的結果
盲目追求短期利潤危害大
賺利潤和社會責任不矛盾
控制內部浪費，增加利潤

第8章 社會責任是企業生存根基
承擔社會責任是企業成功的代價
把負面影響降到越低越好
主動負責，贏得消費者信賴
好企業應擁有正確價值觀
……

第二篇 管理者的自我提升與管理智慧
第三篇 企業迎接未來挑戰的管理方略