上半年，中國兵器工業集團內蒙古第一機械集團有限公司面對宏觀經濟形勢下行和復雜多變的國內外市場環境，牢牢把握“穩、改、調”的主基調，緊緊圍繞年初工作會議和職代會確定的各項目標任務和重點工作，積極進取、奮力拼搏，攻堅克難、迎難而上，經過全體干部職工共同努力，總體經營保持平穩運行態勢，經營質量和效益水平穩步提升，順利完成了“雙過半”任務。

　　公司主營業務收入、利潤、增加值、全員勞動生產率等指標均實現了時間過半、任務過半，EVA、成本費用率、存貨占用等完成了上半年預算指標，順利實現“雙過半”經營目標。

　　為完成上半年經營目標，公司鎖定經營目標，以“全價值鏈體系化精益管理戰略”為統領，深入推進精益管理，強化降本增效，確保成本費用得到有效控制，經營效益和運行質量得到改善;針對軍品生產形勢非常嚴峻，生產任務量非常重的局面，公司上下牢固樹立憂患意識和風險意識，圍繞年度既定目標，采取一系列有效經營組織措施，加強生產組織，突破窄口難點，全力以赴組織好軍品生產經營;民品生產方面，公司加大民品市場開拓力度，加快產品結構調整，不斷做好當期市場開拓和長期市場開發，確保民品經營目標的順利實現。他們把市場開拓放在公司經營的首要位置，拼市場，搶訂單，不斷加大市場開拓力度，順應市場需求，積極加快產品結構調整，提高了抵抗市場風險能力。值得一提的是，北方風雷公司經過前期的調整“陣痛”，上半年實現盈利200萬元，為2008年以來首次盈利。同時，一機集團還加強“兩金”占用控制，緩解經營現金流壓力，有效防范了經營風險，確保了上半年經營指標按期實現。

　　公司順利實現了“雙過半”經營目標，整體經營保持穩定發展趨勢。但從公司全年經營來看，后續面臨的形勢將愈加復雜、任務愈加繁重，后續的經營也更加艱巨、更有挑戰性，因此，公司全體干部職工將繼續保持警醒與憂患意識，調動一切積極因素，凝心聚力，再接再厲，抓住關鍵環節，加大市場開拓力度，深入推進陸軍裝備“精品工程”以及強化安全管控等項工作，確保三季度及全年經營目標順利完成。