2014年是集團確定的“改革年”，旨在通過全面深入的改革為轉型發展注入新的動力。如何在漢德公司落實并推動改革，該公司總經理王占朝認為，首先要對癥下藥，通過變革提高效率，形成新的競爭優勢，從而推動公司持續發展。

　　組織機構改革，打造高效業務平臺

　　根據“堅持技術領先和國際化，做強三大板塊，實現百億目標”的戰略發展需要，漢德公司從營銷、研發、生產環節著手，優化整合內部資源，推進組織機構改革，逐步搭建起“啞鈴式”發展模型。通過優化國際業務，成立了涵蓋亞歐美等五大區域的業務機構，搭建了全新的國際銷售平臺。通過整合國內業務，加大了戰略業務板塊的開拓力度。以“321” (3個中心：國家認可的試驗中心、與清華大學車橋聯合實驗中心、陜西省技術中心;2個平臺：STR平臺和MAN平臺;1個基地：陜西省博士后創新基地)研發創新平臺為依托，整合研發資源，打造一體化的研發機構。以內部的高效運作為原則，對業務進行系統整合，穩步提高生產效率。

　　薪酬制度改革，搭建人企相宜的薪酬體系

　　今年以來，漢德公司緊密結合戰略目標，通過優化考核指標、項目獎勵機制等，實施薪酬制度改革，搭建了涉及技術、營銷、生產三個系統多元化的薪酬體系。在技術系統，以強化市場導向、質量改進為出發點，建立了新產品銷售收入等為關鍵指標的薪酬方案。在營銷系統，以擴大市場份額，增加銷售回款為核心，建立季度回款提成與年度增量回款提成的薪酬辦法。在生產系統，以提升人員利用效率與產能利用效率為導向，建立了非直產人員按定編控制工資總額和產能利用率為指標考核的“天天績效”薪酬制度。

　　運營模式改革，增強內部運營實力

　　在管理方面，漢德公司通過戰略、預算、目標管理，協同績效、對標、運營成本分析及《文化憲章》大討論等，有效地增強了內部管控水平;生產方面，通過品質升級、班組建設、二級質量體系搭建等活動，使生產體系運作更加流暢高效。

　　三大改革措施的推進，有力地提高了漢德公司內部運行效率，增強了運營實力，為漢德公司的轉型發展奠定了基礎。