2014年，集團銷售總公司發揮集團品牌作用，實施全方位、差異化銷售模式和優質服務，贏得國內重點項目青睞。集團產品實現供貨地鐵、機場、高速鐵路、公路、水電、核電、港口等449項國內工程項目，完成供貨365萬噸，同比增長32萬噸。其中，實現供貨京沈鐵路、北京地鐵、寶鋼湛江項目、紅沿河核電、中海油黃巖項目、西氣東輸三線工程、港珠澳大橋、中國尊等國家級重大項目70項，完成供貨80.26萬噸。

　　為推進重點工程項目跟蹤、直供及創效，銷售總公司從源頭抓好項目信息收集，設立工程項目管理機構，以項目信息集中收集與日常補充相結合、政府部門渠道與網上收集相結合的方式，主動與各地發改委、設計院、建筑單位等多渠道對接，篩選、確定了139項跟蹤項目;每季度召開一次重點工程項目用鋼銷售推進會，直接檢查項目跟蹤落實情況，進行調度安排;建立了各類工程項目檔案、戰略用戶信息檔案、招投標"授權"檔案等，不斷完善業務流程，使操作程序更加簡潔、高效。深化戰略合作，穩定銷售渠道，與50家戰略用戶簽署了合作協議，推進交流和細化"戰略用戶"管理，與中國鐵建、中國中冶、中國鐵物等央企建立了定期商議制度，確保了更多的鋼材流向國家重點工程及地區標志性建筑和知名品牌企業。創新參與招投標營銷模式，在內蒙、張宣、承德區域工程項目上按區域定價，實現了京沈鐵路、豐寧水電等國家重大項目中標，簽訂了供貨協議;通過電商平臺直接參與投標，北京河鋼鋼貿公司通過中冶電商平臺直接參與投標，并實現中標，實現了在工程項目上探索銷售模式新的突破;針對核電工程、國家電網工程鋼材使用具有特殊性，采取特殊的銷售手段，與中標方聯系、爭取直供，實現供貨陽江、臺山、紅沿河、石島灣核電1.8萬噸。打出服務品牌，在工程項目銷售策略上，調整工程直供供貨政策，確定了工程直供優先原則，實施了北京地區棒線產品直接配送工地方案，與中建一局、中鐵建工、住總、五礦鋼鐵公司等簽訂了工程直供協議，實現了集團建材產品傳統營銷模式的深層次創新;充分利用集團裝備技術研發優勢，與子公司積極合作，強化產品供貨后期服務，委派業務、技術人員深入項目工地，著力解決客戶實際問題，贏得了市場認可。