現在，從企業到國家都強調提高競爭力。但一提競爭力，人們想的往往是經濟、科技，其實，文化作為軟實力更是一種重要的競爭力。文化作為一種戰略，成為特定人群普遍自覺的觀念和規則，已經被越來越多的企業所重視。

　　中航一集團沈陽黎明航空發動機(集團)公司的發展史，凝聚了幾代航空人的理想與拼搏，優良傳統與現代企業精神形成“黎明”獨特的企業文化和黎明精神。正如公司黨委副書記李永江所說：“真正的創新都不是在金錢的誘惑下進行的。而是由一批充滿激情，有崇高精神境界的創新癡迷者來實現的。創新觀念深入人心，成為指導黎明發展的航向和企業的靈魂，它不是自然而然地產生的，而是企業長期教育和灌輸的結果?！?50年的培育和磨礪，共產黨鍛造了黎明優秀的團隊。黨80多年化育人魂的優良傳統，率領勞苦大眾以驚天地泣鬼神的偉大實踐，這種化腐朽為神奇的力量既是長期教育和改造人民世界觀的結果。黎明的發展史凝聚了幾代航空人的理想與拼搏。優良傳統與現代企業精神形成了黎明獨特的企業文化和黎明精神?！袄杳鳌钡钠髽I文化主要包含以下三方面：精神文化，即個人體現的行為作風;制度文化，優良傳統與現代企業制度相交融;科技文化，即持續創新精神。實踐證明：一個企業如果把這些都做好了，她就能向世界500強沖刺。

　　化育人魂的熔爐

　　中航一集團副總經理林左鳴說：企業文化建設的重要內容就是教化員工，以塑造人的健康人格，發揮人的潛能為又一目的。每人身上都有神奇的潛力，只是沒把他們身上的“巨人”呼喚出來。黎明四位不同時期的全國勞模都是普通工人，沒受過高等教育，但他們卻創造了航空工業技術革新的奇跡，成為載入中國航空工業史冊的驕子。

　　據介紹，攻關尖兵全國勞模馬德有創造發明的多種攻關手段，都可用“馬德有工具”冠名。他是老模范的代名詞。不僅是創造巨大物資財富的利器，更是一種無私奉獻的偉大精神?！?/P>

　　抗美援朝時，馬德有研制出 5種修理發動機的專用磨具、夾具和實驗設備，提高了工作效率保證了修理質量。戰爭硝煙中馬德有入了黨，被評為全國勞模，出席全國群英會，受到毛主席的親切接見。退休后馬德有寶刀不老，憑著對發動機的透徹了解發明了近乎機械手的工具。它從發動機的卸荷腔直伸到后軸頸，其前端可自由彎曲，經摩擦將金屬粉屑帶出，再經化學方法分析，即可確定彈簧片是否鍍了鎘，其準確性達100%。別小看這長不足1米、直徑不到30毫米的工具，它攻克了困擾中國航空工業的一個特大難題，在共和國非常困難的時期，為國家節省了幾千萬元的費用。

　　在“黎明”，每逢重大節日有關領導都要為全國勞模閻德義的半身人物塑像獻花，表達公司對這位英模的崇敬之情。閻德義用高度的主人翁精神刻苦鉆研，大膽創新，先后革新攻關100余項，實現較大技術革新8項，多次解決黎明和兄弟單位的技術難題，被譽為中國航空工業的“焊接大王”。建廠初試制渦噴5發動機，按蘇聯專家的要求，必須在零件尾部凸臺堆焊兩層硬質合金使其厚度達到6毫米，然后再磨掉3毫米。閻德義認為費料費時，他不做本本、教條的奴隸，大膽改革，用一層堆焊法獲得成功，為國家節約25萬元。

　　1979年試制新發動機鈦合金機匣的焊接出現了氧化、裂紋、變形三大難題。據有關資料，焊接鈦合金要在真空室或在尼龍真空充氬氣罩內進行，操作極為不便，質量也難保證。閻德義再次打破常規，大膽提出在大氣層中焊接鈦合金的設想，經上百次試驗終于找到了采用拖斗充氧和反面保護的新工藝，成功地在大氣層中直接進行鈦合金焊接，刷新了中國的焊接工藝標準。他先后參加京津滬川黑粵深圳等省市60多個單位的攻關會戰，為中國航空工業做出了卓越的貢獻。他1989年5月退休，11月病逝?？梢哉f，他拼盡了61歲的生命。他用生命的激情點燃起創新的火炬，照耀著中國航空人奮進的征程。

　　“黎明”第三位勞模張景奎，用35年的創新實踐從普通磨具鉗工成長為技術超群的磨具大王。他加工的磨具成千上萬，大的幾噸重，小的如紐扣，幾乎涉獵了現代工業中的各種類型的磨具。他參加過無數次軍民品科研攻關，多次解決技術難題。發動機三大葉片的質量問題一直是困擾航空產品質量的重大關鍵。該磨具連現代機床都無法加工，只有靠手工精雕細鑿，被行業列為重大攻關項目。張景奎對圖紙仔細研究苦思冥想，無意中，一家酒店櫥窗里的各種雕花啟發點燃了他創新的火花：提出用鑲塊組合加工，雙向不固定，磁鐵定位等加工方法，解決了磨具上細小的溝槽、轉接直角等當時數控機床無法加工的技術難題，愣是用手工造出了精良的磨具，解決了航空工業的一個重大技術難題。他不僅兢兢業業地工作，更無私地將自己高超的技藝傳授給青年人，使他們在理論和加工經驗上能跟上技術進步的要求，為中國航空工業培養了一大批技術骨干。他連續30多次獲得包括全國勞模在內的榮譽稱號。全國五一勞動獎章獲得者郭維林，是又一個在電弧光中不斷刷新國內外焊接紀錄、在幾十年“為世界發展貢力”的實踐中無私奉獻、深受“黎明”人敬重的高級焊工技師。他擔負著發動機最關鍵的火焰筒、機匣、外套等三大件的焊接任務，許多技術難度大的工件都需要他來焊接。焊接是先行工序，所有零件要先焊接后才能機加工。每到七八月份，各種焊件在現場堆得像一座小山，這是焊接工作最難熬的日子。胸前融化金屬上千度的高溫烘烤著衣服，汗水把衣服浸得能擰出水來。他除了要精心指揮帶頭苦干，還每天來得最早走得最晚，平均每天實干12小時以上。即使擔任三屆沈陽市長產業工人聯絡員后，要參加許多重要會議，仍每次散會后他都顧不上休息吃飯，立即趕回車間，搶趕發動機任務，以黨員的模范作用帶動周圍的職工。為此十幾年來他沒有休息過一個完整的星期天和節假日。他平均每年工時都在8000小時以上，一年能干四年的活。累計為國家節省資金幾千萬元。工人們說：“郭師傅是我們身邊的鐵人?！边@個具有鐵人般素質的高級技師，不僅有一身焊接絕活，更以謙虛誠實和崇高的人品備受大家的尊重?！袄杳鳌焙娇杖松砩险凵渲袄杳鳌钡钠髽I精神，正?*膊?晨?轂俚匚按笫亂檔母姓俸團嚶??恰襖杳鰲閉飧齷??嘶甑娜勐?だ?馱煬土慫?**ゼ崢四選⒊中?蔥碌謀ü?玖臁R暈幕??暗嫉摹叭?幀奔芄?

　　“黎明”黨委副書記李永江說：“企業文化中制度文化是重要的組成部分。制度是有形的， 以責任制、規章、條例、標準、紀律、指標等形式表現出來，制度文化是在有形的制度中滲透的文化，通過有形的制度載體表現出無形的文化。讓員工普遍認同一種精神文化需要經過較長時間，而把精神文化裝進制度，則會加速這種認同過程。當科學的企業制度逐漸成為一種優秀的制度文時，企業就獲得了長期的生命力?！睋榻B，“黎明”把企業文化作為“前導輪”，與技術進步和加強管理一起組成“三輪”架構。這是“黎明”對企業文化建設地位及作用的理性思考和準確定位。為此，一是注重把握先進文化的前進方向，二是深入扎實地搞好各種教育活動。諸如“航空報國，追求第一”、“知黎明、愛黎明、興黎明”主題教育活動等。同時，積極開展多層面的行為文化建設活動，如“共產黨員工程”，“雙百工程”，“雙六工程”等。豐富的教育活動有效地促進了員工思想的深刻變化，推動了企業精神文明建設向更高水平發展。三是打破“吃飯機制”，建立“可以和任何所有制企業競爭”的新機制，“黎明”公司大力實施了“三項制度”改革。由于企業文化的前導作用，使員工在改革的實踐中，解放思想，轉變觀念，增強了改革的承受能力，提升了自身素質，從而以競技狀態適應優勝劣汰。因此，企業文化成為推動企業轉變經營機制和各方面管理的鮮活動力。狠抓“鑄魂”是“黎明”公司企業文化建設的制高點。通過加強理念識別系統建設，形成并確定了黎明公司經營理念群體。包括企業理念、企業宗旨、企業精神、企業哲學、企業目標、企業價值觀、企業作風、企業道德、企業管理思想等。以“航空報國，追求第一”為核心的理念群體的形成和建立，繼承和發揚了黎明的優良傳統和作風，使歷史積淀下來的優秀文化展現了威力，成為黎明公司激情奮進的動力源，推動了企業不斷向前發展。兩個“6”的追求

　　民族文化的特質正在成為一些公司在全球市場競爭中的核心力量，并主導著一些行業和產品，成為或正在成為世界一流或第一。譬如，在產品和服務的特色方面，德國人做“精”，美國人做“大”(如世界500強的一半以上在美國)，印度人做“新”(如軟件設計)，法國人做“時尚”(如香水、時裝、法式大餐、旅游、展覽等)，日本人做“省”(成本最低);又如，意大利人在做設計方面，中國人在搞服務方面(如在大服務行業，包括運輸、電信、食品、調理、貿易等方面)，都有獨到之處。他們在這些行業的領先地位，已經被或正在被世界市場所認同?！?黎明”有兩個與6字相關的新增部門：一個是6S管理辦公室;一個是6ó(西格瑪)管理推進辦公室。6S管理是指企業現場規范化管理，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養與安全。原董事長林左鳴經常講：“一個連衛生都搞不好的企業，怎能生產出高質量的產品?”6S旨在打牢基礎管理。6ó是一種用統計數字不斷修正行為的現代管理模式。若達到6ó的要求，差錯率不得超過百萬分之三點四。

　　6S在“黎明”已經推廣了4年，當初，美國某大公司派人來與“黎明”談生意，看過“黎明”基礎管理現狀，老外皺起眉頭，扔下一句話：等你們環境搞好了，再談吧。這對林左鳴觸動很大。他提議全面推行6S管理辦法。一年后，當美方人員再來時，看到廠區整潔有序、設備整齊化一，大為吃驚。雙方的合作也水到渠成。林左鳴說：只有行為意識的改變，員工才能應對現代化設備的科學應用，以基礎管理的約束，使員工逐步養成良好的習慣。若說推行6S是被逼出來的，那么按6ó標準去努力則是“黎明”人自發的。據林左鳴介紹，6ó管理模式最早是摩托羅拉公司在上個世紀80年代時提出來的，后來美國通用動力公司成功運用到各個領域?！袄杳鳌痹谂c美國某知名公司洽談國際轉包項目過程中，為提高產品質量和管理水平，便在“黎明”掀起學習6ó行為模式的熱潮。林左鳴承認，推行6西格瑪是個長期的過程，如沒有6S管理為基礎，也很難搞起來。他說，通過推行這種行為管理模式，潛移默化地規范員工行為，逐步提高員工素質，從而建立起敢于同任何所有制企業相競爭的機制、提升企業的核心競爭力。創新的文化是企業的發動機。呼喚創新，刺激創新，彰揚創新已成為“黎明”航空人不可或缺的氛圍。

　　采 訪 札 記

　　全球競爭的一條鐵律是，如果你要生存發展，你的綜合競爭能力就必須是全球一流的。如此，世界經濟中才有你的位置。而文化是生產的重要方式，文化特質決定了你的特別能力，文化的自覺更提供了持續不斷的興趣和動力，這一切保證了企業在競爭中獨占鰲頭。這種力量是任何依靠利益、權力來調動的力量所無法匹敵的。而且文化是內在的，文化所構成的戰略力量是由員工與公司內部萌發的。這一競爭力根植于每個組織的成員與成員之間的關系以及成員與公司和市場與社會的關系之中，不僅深入而且個性鮮明，由此構成的競爭力?*?鏡暮誦哪芰ΑR桓鱟櫓?壞┬緯勺約鶴坑諧尚?曳綹穸撈氐奈幕??晌??宄稍鋇淖躍酰?撬?木赫??褪嵌讕叩模?彩淺志玫摹!襖杳鰲焙嬌杖司哂星苛椅幕?饈逗透叨鵲奈幕?躍酰??玖斕及啞笠滴幕?魑?笠搗⒄拐?

　　略的重要內容和管理方法，親自設計規劃，精心組織實施。特別是中航一集團副總經理林左鳴提倡“一定要強調精神的力量”，“為世界發展貢獻動力”的企業宗旨和“建立一個可以和任何所有制企業相競爭的一流企業”的企業目標;“忠誠、敬業、勤奮、自強”的企業精神;“財氣隨人氣旺而興，人氣隨人心聚而旺”的企業哲學;“商場如戰場，治廠如治軍”的企業管理思想。他撰寫的《國企老板的十條軍規》已成為企業領導干部行為文化的重要內容。公司現任董事長、總經理姜偉也強調：文化使“黎明”在困境中崛起，文化也一定能夠讓“黎明”在新世紀騰飛。為此，在他的倡導下，黎明企業文化已融貫在企業經營管理中，為打造中國航空工業的旗艦，不斷提升核心競爭力夯實了基礎。