2014年，工程機械行業整體稍顯低迷，然而在這樣一種背景下，北非大區依靠代理商建設、中資營銷、品牌推廣，再次創造了不同凡響的業績，率先完成年度銷售任務。2014年1-11月共完成銷售過5億元，提前1個月完成2014年全年銷售任務。

　　北非大區2013年成立，當年便超額完成年度任務且較2012年同比增長69.6%?！白龇侵抻绕涫潜狈鞘袌鰶]有什么巧，我們還是那幾板斧，代理商建設、中資營銷、品牌推廣。但相比2013年，我們做得更加深入，做得更加細致了?！北狈谴髤^總經理李磊道出了業績持續增長的秘訣。

　　2014年，北非大區狠抓代理商建設，在年初，他們便一舉確定了在重點國家分產品線或分區域開發第二家代理商的策略，經過為期半年大量的市場調研和考察，在尼日利亞、肯尼亞、埃塞等聚焦國家均開發了第二家代理商，拓寬了銷售渠道。

　　在代理商培訓方面，他們由此前的“每月進行”改為“每周進行”，全年代理商營銷培訓達430課時、服務培訓570課時，大大加強了對代理商的培訓和扶持力度，幫助代理商提升了營銷服務能力。

　　針對北非市場中資公司多，建設項目多的特點，北非大區在阿爾及利亞、尼日利亞等重點市場按“代理商管代+中資營銷”的模式設置了專門中資營銷團隊。同時在阿爾及利亞等重點國家，舉辦了中資客戶答謝會，與中資客戶建立良好的合作關系。2014年，阿爾及利亞中資營銷業績較上年增長150%。另一方面，通過與國內大客戶公司更加規范、深入的合作，成功拿下肯尼亞蒙內鐵路、青年服務中心項目等大訂單，成為年度營銷亮點。

　　此外，北非大區在2014年加大了品牌營銷。2014年，他們不但通過海外服務萬里行活動鞏固三一服務第一品牌的地位，同時通過擴充巡檢產品線，及時獲取了一些訂單信息，從而促進了銷售的增長。

　　在當地宣傳方面，截至2014年11月，北非區域共投入廣告19次、舉辦展會10次、舉辦三一專題品牌推介會6次。一次次品牌營銷活動，均擴大了三一品牌在當地的影響力。