2015年以來，中國重汽集團泰安五岳公司繼續落實好“一抓二增三提高”的工作方針，以效益提升為中心，以開源節流、結構優化，深化管理為抓手，努力推動產品質量、技術研發、市場營銷、企業管理等多方面創新升級，繼續保持了持續盈利與發展的良好勢頭。公司2015年生產各種整車6079輛，同比增幅11.5%;完成銷售5291輛，同比增幅12.1%;完成產值8.1億元，同比增幅16.04%;企業盈利1102萬元，繳納稅費3826萬元，員工年人均收入5.79萬元，國家、企業、個人三方受益繼續實現大幅增長。

　　狠抓質量，推動質量管理穩固提升。泰安五岳公司堅決落實“制造高質量產品是制造單位在二次創業中的第一要務”的重要論斷，進一步提高和明確了各種質量標準，嚴格落實了質量責任追償(考核)責任制，加強了質量管理體系建設，推行了質量管理新舉措，實施開展了質量提升活動。全員質量意識進一步增強，整車裝調和外觀質量進一步提升，產品實物質量得到了實質性的提高，受到了用戶和合作伙伴的高度評價和普遍贊譽。

　　創新理念，不斷優化和調整產品結構。泰安五岳公司重點圍繞技術含量高、產品質量高、邊際貢獻高的“三高”產品開展研發工作。經過全員努力，公司油田專用底盤綜合競爭力被評為行業第一，以80噸為代表的起重機底盤實現突破和創新，消防車生產資質的獲得為企業開辟了新天地;自卸車在原有技術優勢和市場優勢的基礎上，成本優勢和質量優勢進一步顯現，全系列全型譜的半掛車駕輕就熟。企業“研發一代、儲備一代、生產一代”的研發格局已經形成。

　　爭取訂單，發揮銷售龍頭作用。泰安五岳公司堅持“企業圍著市場轉、爭取訂單是關鍵”以及國際國內市場“同步拓展、并行發展”的工作理念，以網絡建設和績效分配為突破口，進一步充實和壯大了營銷隊伍，做好政策激勵和人文關懷，建立了忠誠銷售網絡來維護穩定合作關系，堅持雙贏原則做好售后服務工作，保證了產品銷量的不斷鞏固和擴大。

　　求實管理，切實提升企業效率和效益。泰安五岳公司大力開展內控制度建設、組織機構精簡、干部隊伍優化、精益生產管理、經營風險防范、分配與用人機制等方面的管理創新，加快了轉崗、待崗、調離等人員的安置步伐，加強了生產一線關重崗位建設，開展了“深化管理年”活動，構建起完整的合同風險防范閉環運行機制，實施了陽光付款管理規定、導師帶徒管理辦法、主任工程師動態管理辦法、駐外營銷人員待遇動態管理辦法等，均取得了良好效果。