近年來，山東常林集團積極開展精益管理專項活動，扎實推進降本增效工作，有力地助推了精益管理向縱深發展。2015年力士德、中川液壓、鑄業等7個事業部共計節約金額達300萬元。

　　該集團大力開展“消除浪費、降本增效”工作，把效率提升、質量改進、設備改善、班組“五星”建設管理等載體進行豐富與完善，將提案改善、標準化建設、管理創新、技術革新、QC活動、合理化建議等活動平臺進行有效整合，尤其是在成本節約改善工作中，鼓勵、引導、發動廣大員工從空間、時間和資源節約入手開展成本節約改善提案征集工作，通過提案征集、提案優化、提案實施、結果評價等環節，有效激發了全體員工自主改善的主人翁意識，營造了全員參與改善、參與管理、共同提升的良好氛圍。

　　截止今年5月底，該集團各事業部改善案例已達到698件,內容涉及工作效率、安全、技術、環保、生產工藝革新、設備優化改進、現場工作方法、降低生產成本等多個方面，各事業部通過提案評審小組每月評定出優秀提案并現場給予獎金獎勵，每月的改善案例實施后取得了較好的經濟效益，有力地增強了企業的核心競爭力，為公司管理效益提升注入了強心劑。