由中國企業家雜志社主辦的2009(第八屆)中國企業領袖年會于2009年12月5日在北京舉行，主題為“新商業文明的中國路徑”。三一重工(36.05,-0.09,-0.25%)股份有限公司董事長何真臨在論壇中指出，并購是有顧忌的，擔心四大陷阱。

　　以下為何真臨發言實錄。

　　你們國內最大競爭對手的也在意大利完成了收購，你怎么評價?

　　何真臨：我想評價我們的一個伙伴不是競爭對手。但是我們的考量，我們對并購是有一些顧忌的。

　　第一文化的陷阱，這很難逾越的。

　　第二，管理的陷阱。一個剛搞市場經濟國家的企業要去管理一百多年的老企業難度是比較高的。

　　第三，產能的陷阱。

　　第四，法律的陷阱。我們很怕碰這個高壓線。所以三一采取了與并購不同的，符合我們產業特點的揚長避短的國際化，就是投資。

　　投資的話法律主動權在我手里，不認同我收就可以了，產能沒有陷阱，我們根據經濟情況進行，文化也在我們手里，不認同我們的文化我們不要。

　　所以相對來說中國到海外購并由于這四點有一點顧忌。但是有一天如果海外有很好的項目與三一的文化吻合，我們也會該出手時就出手。我們只是覺得當下并購的風險多于建廠的風險，當然我們解決了這些陷井，這個問題就不存在了。

　　如果四個陷阱全部解決了，也可能有一天三一出了一個大手筆并購了一家國際大企業。