2015年12月Barry Pennypacker 先生接過了執掌馬尼托瓦克起重機集團的帥印。作為一位新總裁和CEO，此時正值全球起重機行業面臨最具挑戰性的經濟環境時期，同時也面臨集團公司重大轉變帶來的影響，即食品加工設備業務從集團分離，以及建立獨立的馬尼托瓦克起重機公司。

　　馬尼托瓦克起重機集團總裁兼CEO　Barry Pennypacker

　　新總裁的主要任務是要把正在改變中的馬尼托瓦克公司帶入到一個新紀元。我們需要對我們全線產品的制造進行精益化改進，以保證我們的客戶獲得更多的投資回報。因此，Pennypacker總裁提出了“馬尼托瓦克方式”（The Manitowoc Way）策略，一個全面在集團公司提高效率和創新的精益化發展策略。

　　筆者希望通過與總裁的對話，了解更多的有關該策略實施的進展情況。在成為獨立起重機公司以來，我們已經看到了作為一個具有百年歷史的全球化公司，在總裁接管后，重大變革舉措正在貫徹落實。而正是這些轉變措施的實施，保證了公司長期、穩定、健康的運行和發展，并保持了公司一直處于全球起重機制造行業的領導地位。

　　問：自從您加入馬尼托瓦克公司以來，公司發生了很多改變，請談談您是如何看待我們公司這段時間發生的這些變化？

　　總裁：2016年，我們為馬尼托瓦克起重機公司制定了一個強大的遠景策略，那就是要更加以客戶為中心和更加關注客戶的需要，這個戰略的核心就是“馬尼托瓦克方式”，這是一整套用精益化原理來指導和驅動我們創新和提高效率的公司策略，并且要貫徹落實到我們業務發展的每一個方面。我們已經取得了重大進展，正在朝著我們的目標前行，并且我們也非常自豪地看到，我們的員工和客戶已經完全擁戴并融入到了這個新策略所帶來的變革當中。

　　“我們密切聆聽客戶對起重機的需求，并把這些需求融入到產品設計當中”。

　　問：關于“馬尼托瓦克方式”說法很多，這個新指南是如何改變馬尼托瓦克起重機公司的？

　　總裁：“馬尼托瓦克方式”不僅僅是一個指南。我們每天都為此努力工作著，并創造出實實在在的收獲。盡管我們處在起重機行業最具挑戰的時期，我們還是在12個月里開發出了八種技術先進的全新起重機產品，并還擁有行業里最好的塔機設計方案。對移動產品線的不斷投資，正在使我們獲得了創新移動起重機的更新換代。我們同時也在其他方面進行了改變，來確保馬尼托瓦克在接下來的數十年里始終成為一個既能穩定發展又能反應銳敏的起重機專業公司。

　　問：很明顯我們在起重機新產品開發方面效率有很大提高，您是怎樣看待這些新產品的？

　　總裁：在2017 CONEXPO展會上，我們展出了12臺新起重機機型。其中格魯夫Grove TMS9000-2汽車起重機和GRT655L 越野輪式起重機，從設計概念到原型生產，僅僅花了六個月時間。這些新型起重機充分表明了我們在全線產品其通用技術和平臺上的創新能力。比如，起重臂無潤滑加注設計技術和CCS控制系統，均為我們的客戶增加了很多價值。這些新型起重機也進一步證明了采用馬尼托瓦克方式，讓我們很快地把客戶的需求融入到現實產品的制造中，并為驅動技術創新和創造價值帶來無盡的源源動力。（待續）