(四)企業管理，數據說話，提高精細化管理水平

　　1、實行全面預算管理，提高精細化管理水平。擬定全面預算管理與考核辦法，將各經營單元的生產經營和費用控制全面納入預算管理范圍，細化管理，查找、診斷管理薄弱環節，促進各項管理的持續改進。

　　2、針對不同性質經營單元設置個性化的考核指標和考核辦法，主機事業部突出銷售規模和風險控制，配套單元重在配套質量，通過調整責任制考核指標導向，有效促進經營單元管理水平的提升。

　　3、嚴格控制滯存物資狀況及產成品、在制品合理水平，依據動態即時數據，及時采取針對性措施，提高經營質量，促進經營效率的提升。

　　4、全面推進“6S”管理，保持現場整潔，物流順暢，11個經營單元的生產現場通過驗收，生產現場基本實現目視和看板管理，有效促進了現場管理水平的提高。

　　(五)多方入手改善現金流，保護企業“生命線”

　　1、科學籌劃，降低匯率風險及財務成本。針對今年匯率波動較大，特別是美元持續貶值的情況，公司加強進口采購合同的管理，提前進行外匯籌劃，有效減少匯率波動對公司的影響;利用美元貸款利率處于低位，票據貼現率低的市場機會，通過貸款置換、票據貼現等方式降低財務成本，實現負債結構的優化。

　　2、充分利用稅收政策，加強稅收籌劃。根據國家《裝備制造業振興規劃》，將公司混凝土泵車等主要產品成功申請納入國家重大技術裝備關鍵領域、其進口原材料與零配件享受免征關稅等優惠政策，預計公司2010年可少交較大額度的關稅、增值稅。

　　3、嚴格控制應收賬款規模。從10月底開始，公司采取“應收賬款周工作例會制”，及時了解各經營單元在應收賬款管理過程中遇到的問題，制定相應的解決措施，并現場協調，解決問題，加大催收力度，較好地控制應收賬款規模，為公司經營提供了充足的現金流。

　　4、加強成本控制，節支增效。積極開展“擰毛巾，降成本”活動，加強材料價格和公司價格成本的監控與分析，嚴格控制費用，挖潛增效、修舊利廢，并廣泛整合各園區資源、合理調劑，取得了良好效果。