時鐘回撥到兩年前。

　　2016年3月8日，習近平總書記來到十二屆全國人大四次會議湖南代表團參加審議，就湖南的發展布局“把脈、定向”，對湖南工作作出了“三個著力”的重要指示，即“著力推進供給側結構性改革，著力加強保障和改善民生工作，著力推進農業現代化”。

中聯重科奮進新時代

　　時間長河，滾滾向前。兩年前那溫暖的畫面，濃濃的關懷，殷殷的囑托，定格在湖南人民的腦海里，引起出席今年全國兩會的在湘全國人大代表、住湘全國政協委員們的熱議。

　　“總書記在和我握手時說‘走出去，做得好’，這給了我們更大的信心?！?月7日，談起兩年前那一幕溫暖場景時，曾任十二屆全國人大代表、如今已是十三屆全國政協委員的詹純新感受深刻。

　　2016年全國“兩會”詹純新在湖南代表團討論時發言（湖南日報 張目 攝）

　　這些年，在國家“一帶一路”倡議的指引下，詹純新所在的中聯重科，產品不斷沿著“一帶一路”走出去，企業的國際影響力不斷提升。先后在英國、意大利、德國、荷蘭等國家并購了一些公司；在白俄羅斯、印度、巴基斯坦、沙特等“一帶一路”沿線建立9個基地、20個貿易平臺、100多個銷售網點，形成了“兩橫兩縱”的海外格局。

　　“在企業10多年走出去的探索中，我們的體會歸結起來就是做主、做深、做透?！闭布冃抡f。

中聯重科設備

　　“做主，既要有包容力，又要有掌控力?！闭布冃抡f，在跨國并購過程中，他們一方面用包容的心態和姿態去求同存異，理解、接納不同文化的差異，另一方面在戰略上把握住話語權，把收購的企業納入到整體戰略管控體系當中。

　　“做深，既要深度認同，又要深度協同?！闭布冃陆榻B，在實踐中，他們遵循本土化原則，遵循包容、規則、責任、共創、共享五點共識，形成技術、市場、產能等全方位的協同機制，結成緊密的利益共同體。

　　“做透，既要因企制宜，又要用到極致?！闭布冃赂嬖V記者，他們收購CIFA公司后，充分發掘其資源，現在不僅做混凝土機械，還延伸至起重機械、建筑機械、高空作業機械;不僅是公司的產品制造基地，還成了中聯重科的歐洲研發中心、物流中心和全球采購平臺。

　　“融入‘一帶一路’建設，是中國裝備制造走出去的重要方向?！闭布冃卤硎?，中聯重科將以黨的十九大精神為指引，不懈努力，為民族裝備制造業的振興盡更多的責任。