在山重建機金結分廠的生產隊伍中，有這樣一個人——他入廠十余載，兢兢業業、一絲不茍；他起早貪黑，視廠如家，熟悉金結分廠的每位員工、每個角落；他是同事的益友，更是領導的得力助手，他也是山重建機勞動模范——金結分廠廠長宋秀山。

工作中的宋秀山

　　2018年上半年，公司全員在大干三千的生產浪潮中干得熱火朝天?？蛇@節骨眼上金結分廠涂裝線卻遇到了個棘手的問題。涂裝線的工作人員這段時間每天都加班，每天卻只能完成5-6臺套的結構件噴漆，這種事倍功半的情況很快引起了宋秀山的警覺：每天10小時工作時長卻只能完成5-6臺套的結構件噴漆，盡管貨品在持續下線，但目前的產量對產能提升毫無助益。長此以往，涂裝線必將成為增產過程中的瓶頸工序，該如何提升產能呢？

工作中的宋秀山

　　為解決問題，他從各方面開始尋找根源。他看了涂裝線技術規格書后發現設計生產能力是5000臺/年，單班可完成10臺套結構件噴漆，這說明設備能力沒問題，于是他開始觀察人員配備情況。幾天過后，現場人員操作也并無紕漏，人員配備的問題又排除了。接著，他開始與現場同事們積極溝通。溝通后，大家給出了統一意見——工件烘干時間過長，耽誤了生產進度。宋秀山立刻開始核實反饋情況是否屬實。之后，他每天在涂裝南北線的烘干室旁觀察烘干室的節拍及工件的烘干情況，通常一呆就是兩三個小時。精誠所至,金石為開。他終于在幾天后找出了影響了涂漆線的生產效率的原因：

　　1、涂裝南線烘干室溫度無法達到80℃正常工作溫度；

　　2、上架無法在30分鐘正常時間內烘干；

　　3、烘干室上午利用率低，涂裝各工序銜接不順暢，烘干室三個工位無法充分利用。

　　找到問題所在后，宋秀山在第一時間召集涂裝工作人員對情況進行研究分析并制定出問題解決方案：

　　1、聯系設備維護人員檢修烘干室燃燒機，使其達到正常工作溫度；

　　2、上架涂裝工藝調整后，需適當延長上架烘干時間；

　　3、調整涂裝線各工藝順序和人員配置，保證各工序無縫銜接；

　　4、提高北線烘干室利用率，由“單噴單烘”變為“雙噴雙烘”。

　　方案一經執行，涂裝南北線的生產能力就提升至了8臺/天。2018年9月后，涂裝線人員的數量沒有增加，涂裝線產量上升了，加班減少了，產量滯后的難題終于解決了。

　　面對困難，他沉著分析，耐心解決，有智慧；遇到問題，他與同事共同商討，懂團結；面臨選擇，他毅然決然，敢作為。他是一位好員工，更是一位好干部！

　　宋秀山常說：“愛崗，是咱們的職責；敬業，是咱們的本分。公司就是家，人人都是主人翁?！?/p>

　　是的，他將自己的熱忱傾注到進了工作的方方面面。自擔任金結分廠干部以來，他一直大力倡導并設法降本提效。在他的帶領下，金結分廠材料利用率由65%提升至70.9%，2018年全年共節約成本400余萬元，這是公司降本增效工作成績中大有可觀的一項。此外，他還增加了拋丸后外觀檢驗工序、工序過程質量等質控環節，提高了挖掘機結構件的質量，為挖掘機的使用壽命延長做出了貢獻。

　　在每個清晨，他總是提前到崗做好生產準備工作；在每個傍晚，他只有在確認過現場水、電、氣源全部關閉，提醒好夜班人員安全注意事項后才會下班。金結分廠的切割機旁、焊接工位間、加工中心邊、噴漆房內……處處都有他的身影。

　　他勤懇敬業的工作態度和持之以恒的實際行動值得所有人學習和敬仰，山重建機的發展需要的就是無數個宋秀山這樣的優秀勞動者！