“新鴻鵠之志，筑天地通途”是“新筑”二字的涵義，更是黃志明和他的團隊為之努力的目標。1996年，黃志明創辦了成都市新津新筑路橋機械有限公司，主要從事公路、鐵路橋梁構件的研發、生產、銷售和服務。

　　新筑的流水化生產線上，每一個環節都有專人把關，生產的每一件產品都有編號，可以追溯到原材料工廠。正是憑借對產品質量的高度重視，新筑公司生產的橋梁支座等產品連續多年保持行業市場占有率第一，公司多次參與國家和行業標準的制定，成為我國橋梁功能部件行業的龍頭企業。黃志明并沒有為取得的成績沾沾自喜，他積極與行業專家、西南交通大學等院校展開合作，研發新產品，幾乎每年都有新產品問世。

　　2001年，新筑路橋機械股份有限公司成立，黃志明抓住機遇，將業務范圍拓展到了挖掘機、鋪路機等路面施工與養護設備領域，公司的資產規模、銷售收入、入庫稅收等連年保持高速增長，在國際市場上具有較大的影響力。

　　如今，無論是在省內的成灌城際高鐵、雙流國際機場，還是在省外的杭州灣跨海大橋、滬杭高速公路，甚至是國外的吉隆坡—馬六甲公路上，都能看到新筑公司的產品。

　　讓企業挑起社會責任

　　“企業不是掙錢的工具，而是盡社會責任的工具?！痹诤芏鄨龊?，黃志明都鮮明地表達他的企業觀。

　　新筑公司的快速發展，帶動了地方產業的快速發展，新津成為我國橋梁功能部件三大產業基地之一。2007年，新筑公司上繳利稅3000萬，2008年達到了7000萬，2009年超過了一個億。

　　黃志明積極投身公益事業，真正把企業作為“盡社會責任的工具”。汶川特大地震發生后，他支援災區機械設備及物資超過200萬元，幫助災區重建。他在多所院校設立獎學金，幫助家庭貧困的大學生完成學業。

　　在很多新筑職工心中，黃志明絕對是個好老板：“他把公司當成自己的家，把每一位職工看做是自己的家人?！痹谛陆?，黃志明是第一個為員工購買“五險一金”的民營企業主?！安蛔屢粋€困難員工及其子女上不起學、看不起病、過不起年”是黃志明多年來堅持的原則，他每年用10多萬元?？顜头鼍戎щy職工，年年如此。公司效益好，不論管理層還是普通職工，全體漲工資。2008年金融危機時，黃志明的公司不但沒有減員，還增加了1200名新職工，全體職工的工資也提高了10%。