兩化融合不僅是國家倡導的國策，也是制造企業實現轉型升級的必然途徑。本文揭示了在兩化融合大趨勢下，制造企業CIO必須應對的八大挑戰。

　　第一，如何有效管理企業的業務流程。

　　如何能夠讓流程化繁為簡?如何讓流程得以貫徹?如何有效監控業務流程的執行?CIO需要深入了解企業的業務流程，致力于讓業務流程可視化、標準化、自動化，創建一個統一的業務流程庫，實現信息系統之間基于業務流程的集成。

　　第二，如何有效應用最新的IT技術。

　　IT技術在應用實踐當中，不斷產生出新理念(例如綠色IT、智慧地球、清晰企業、物聯網)、新理論(例如EA，企業架構)、新構架(例如SOA)、新模式(例如SAAS、云計算、云安全)和新技術(例如廣域網加速、內網安全)，CIO應當積極地吸納這些新興技術的精髓，同時謹慎地拂去泡沫，為我所用。

　　第三，信息系統如何跟上企業的快速變革，支撐企業的發展戰略。

　　中國的經濟在政府政策與投資的拉動下，已經初步走出低谷，開始走向復蘇，尤其是汽車行業的表現十分搶眼;而一些與基礎建設投資密切相關的行業，實際上并未受到經濟危機的影響，在過去的一年依然高歌猛進，例如鐵路、工程機械;同時，3G給通信行業帶來了新的希望;與民生有關的行業，如消費品、制藥，則保持穩步發展;中國的軍工行業以及國家壟斷行業的企業，仍然保持良好的發展勢頭。在企業迅速變革的過程中，信息系統必須能夠支撐企業增收節支，實現精細化管理。同時，制造企業的發展也越來越需要借助于并購、擴張，以及向上下游的延伸，因此，制造企業的組織形態正在迅速由單工廠變為多工廠，由單組織變為多組織。因此，CIO必須致力于建立具有良好的開放性、可擴展性、可配置性和柔性的信息系統，能夠支撐企業企業組織、運營模式、兼并收購等戰略舉措，使企業的發展戰略能夠得以實現。

　　第四，信息系統如何滿足業務運作的需求。

　　通過信息化的深化應用，業務部門已經從被業務部門激發需求，轉變為不斷在實踐當中提出需求。CIO必須有效管理地業務部門提出的需求，分析需求是否合理，是否屬于共性需求，如何與已建立的信息系統集成，如何控制不合理的需求，從而有計劃地組織企業的信息化建設，使信息系統能夠最大限度地滿足業務正常運作的需求。