徐工科技于2004年開始貫徹實施GB/T19580《卓越績效評價準則》，并于2004年首獲全國機械工業質量獎，在幾年實踐運作過程中，該公司始終堅持“實施卓越績效管理，提升企業綜合競爭力”發展方向，圍繞GB/T19580《卓越績效評價準則》，改進公司績效管理。2008年初，該公司就開展積極籌劃“全國機械工業質量獎”的復評工作，為確保此次復評的順利通過，使GB/T19580-2004《卓越績效評價準則》標準在公司內得到進一步貫徹實施，該公司重點從以下幾個方面進行策劃和推進。

　　一、分析內外部環境，適時進行戰略調整和部署。針對2008年公司內外部環境以及三年振興的整體目標，徐工科技進一步明確了公司發展的戰略思想，實施差異化戰略和成本領先戰略，持續提高公司的綜合競爭能力;構建品牌、資本、管理、技術、市場國際化框架，建立以人為本、資源共享、科學高效的經營模式，實現公司快速、穩健、和諧發展，將公司打造成為具有持續競爭力的國際知名企業，力爭成為行業最具投資價值的上市公司，強調了“落實責任，以質取勝，重點突破，全面提升”的工作方針。

　　二、以主導產品為依托，開展第三方用戶滿意度測評，關注顧客和市場。徐工科技堅持“以市場為導向”、“以顧客為關注焦點”，踐諾“擔大任、行大道、成大器” 核心價值觀，于2008年4月份委托中國機械工業質量管理協會用戶工作委員會做輪胎式裝載機(ZL50G—LW321F)產品的顧客滿意度第三方測評，并簽訂了《顧客滿意度測評協議》。徐工科技隨即向全國裝載機用戶寄發“中機質協用戶工作委員會顧客滿意度調查問卷”300余份，回收用戶反饋問卷200余份，目前問卷已反饋至中國機械工業質量管理協會用戶工作委員會進行最終的整理、分析和測評。第三方用戶滿意度測評工作的開展，將為徐工科技更能準確的獲取用戶和市場的信息，通過獲得的這些信息將為公司產品和服務在市場上績效提升做到有的放矢，從而贏得新用戶、留住老顧客，尋找新的市場機會。

　　三、優化資源管理，實施資源整核。為實現公司的發展戰略目標，徐工科技從“人力資源”、“財務資源”、“信息和技術”、“建立和維護相關方關系”等方面進行資源梳理，優化資源管理。(1)突出“以人為本”的管理理念，重視人力資源的開發，建立了由職位分析評價、薪酬激勵、績效評價、培訓教育、素質能力識別等5大體系構成的人力資源開發與管理系統。(2)徐工科技制定了資產財務部職能職責、各項費用開支標準及審批程序、會計核算工作制度等等，建立了科學完善的財務和會計管理系統，使財務管理工作程序化、制度化。(3)為使各種基礎設施能夠適應企業發展的要求，徐工科技制定相應的技術改造計劃，不斷加大廠房、生產、試驗檢測設備等改造投資力度，2008年上半年完成新廠區整體搬遷，以提高工藝裝備水平和制造能力水平。(4)徐工科技十分重視企業信息化建設，通過信息源的識別開發和信息平臺創建，提高產品的設計水平和質量、制造能力和質量、服務水平、降低成本以至于提升企業整體競爭優勢的重要途徑。(5)公司注重建立維護相關方關系，如公司確立了“誠信雙贏 共同發展”的供應商發展思路，特別注重與供應商建立良好的戰略合作伙伴關系，堅持貫徹“與供方互利的關系”的管理原則。

　　四、舉辦“卓越績效評價準則及實施指南”標準培訓。4月19日，徐工科技特邀中國機械工業質量管理協會專家至公司，舉辦了“卓越績效評價準則”和“卓越績效評價準則實施指南”標準培訓，來自公司各單位共計55人參加了培訓學習。此次培訓重點從三個方面進行了講解：《卓越績效評價準則》標準的思想基礎及框架;標準條款解析及案例分析;如何開展自我評價。通過此次培訓，各單位對實施卓越績效管理、追求卓越質量有了新的認識，同時也為公司下一步申報機械工業質量獎奠定了理論基礎。

　　全國機械工業質量獎由全國機械工業質量獎由中國機械工業質量協會組織評定，是全國機械工業質量“三項獎”(“全國機械工業質量管理獎”、“全國機械工業質量效益型先進企業”、“全國機械工業用戶滿意產品”)中的最高獎項，也是中機質協對實施卓越的質量管理并取得顯著的質量、經濟、社會效益的企業授予的在質量方面的最高獎勵。其評價標準為GB/T19580《卓越績效評價準則》，評價標準借鑒了美國國家質量獎-波多里奇卓越績效標準的內容，與全國質量獎接軌，反映了現代質量的新理論、新方法。