今年前三個季度，隨車公司在嚴峻的市場競爭下，各項指標較好完成，但距年初制定的年度目標尚有一定的差距。經過綜合分析，抓住四季度，在營銷與生產組織上有突破性進展，切實做實各項基礎性工作，隨車公司將會有一個質的飛越，為此，該公司強打基礎，利用國慶節期間全面部署四季度的重點工作，為完成全年的經營目標提前籌劃。

　　以“咬定目標、周密布局、精耕細作、全面提升”為主題策劃四季度營銷工作。公司對1-3季度市場作出總結性分析，并對第四季度的營銷工作進行了詳細的布置，分析了國內各競爭廠家隨車起重機銷量及市場占有率，針對東北、廣東等重點市場進行了詳細分析。要求全體銷售人員要有憂患意識，認清市場形勢，積極應對市場變化情況，對照目標，找到差距，迅速進入市場，勇于走向市場，用信心和智慧來引導市場。此外還強調做到“三多”，多跑市場，多了解市場，多了解用戶。團結公司力量，以市場為龍頭開拓市場，形成信息處理機制和管理規范。

　　針對公司目前生產經營狀況，做好技術研發與采購工作部署。針對目前制約公司快速發展的瓶頸問題，公司加大對產品研發和物資供應的管理力度，利用國慶節期間對公司產品技術研發和采購情況進行了全面的梳理，尤其對公司年度制定的研發計劃和采購實際情況進行了深入的研究與探討，通過對制約因素的分析，進一步明確了當前產品研發計劃的組織與生產外協系統的建設，提前布局、提早謀劃，爭取為明年公司產能的全面提升打下堅實的基礎。

　　全力保障SAP系統良好運行，快速提升公司的綜合管理能力。借助集團信息化整體提升三期工程，公司加大對SAP系統建設的投入，此項目從4月份正式啟動以來，公司就將SAP建設作為一項重點工程來抓，前期投入巨大的人力、物力和財力，優選業務能力強、責任心強的業務骨干參加項目組。在上線前夕，項目組與關鍵用戶利用通宵的時間對系統的運行進行深入的探討，確保系統運行良好。10月8日公司正式上線，標志著公司在生產經營管理能力方面又提升了一個臺階，在接下來的四季度里，公司將全力保證系統的正常運行。

　　以專用車為突破口，快速提升對集團公司的貢獻度。

　　以隨車起重機為核心，橋檢車、高空車和環衛設備為兩翼的產品群譜已基本確立，大力發展專用車將會是公司快速增長的亮點之一。如何能夠做強做大專用車產品，公司召集了相關部門人員對環衛產品進行了討論，下一步公司將加快二期技改進度，全面實施《橋梁檢測車及環衛裝備產業化》技改項目，并對徐工環衛產品重點關注，拿出切實可行的研發、制造及營銷模式，以此為突破口快速提升公司對集團公司的貢獻度。