濰柴動力股份有限公司，跋涉半個多世紀，創造了國內內燃機行業的多項第一：第一家在香港上市，第一家柴油機銷售收入過百億元;世界上第一家10升以上發動機產銷量突破14萬臺的企業。

　　2002年，濰柴銷售收入達27億元;2003年，突破52億元;2004年達到100億元。連年翻番的濰柴成為中國動力第一品牌?？孔灾鲃撔麓蛟旌诵母偁幜?，使濰柴動力這家擁有60年歷史的國有動力骨干企業大大拓寬了發展空間。按企業規劃，到2010年，發動機產銷能力將達到40萬臺，覆蓋重型汽車、工程機械、客車、船舶、發電設備、農業機械等各個領域，實現大、中、小功率全系列發展，技術水平與國際先進水平全面接軌，成為國內一流、世界知名的通用動力基地和國際化的汽車零部件集團。

　　逐步走向國際市場的濰柴動力，更加注重自身內力打造。管理層將目光轉向全球最現代的六西格瑪管理法。

　　2006年濰柴又著手引入六西格瑪和精益的國際先進管理系統。濰柴公司對此次精益六西格瑪管理系統的引入十分重視，經過市場調查和多次研究，慎重地篩選，最終選擇揚智咨詢公司，決定從2007年開始攜手揚智，開展長期合作，在重慶濰坊等地開展六西格瑪和精益培訓和輔導項目。

　　濰柴十分看重品牌的價值。濰柴曾經創造了這樣個神話：將一個本是外國品牌徹底改造成民族品牌，繼而從“中國制造”上升到了“中國創造”。濰柴在選擇合作伙伴時也十分看重合作伙伴在專業和品牌，這次選擇六西格瑪和精益合作伙伴也是很慎重的。從初步構思到最終實施，濰柴作了縝密的前期調研工作。通過層層篩選最終才選擇了全球高端咨詢品牌---揚智咨詢公司。作為業內高端咨詢機構，揚智咨詢公司在機械行業工程的有許多成功案例，因為揚智的專業知識加上其豐富的經驗和國際化的品牌，不乏像柳工這樣的大型國有企業均選擇了揚智公司。

　　在合作伙伴挑選分外挑剔的濰柴，此次選擇了揚智咨詢公司作為長期合作伙伴，為業內其他企業在類似項目作出了表率。