一年半之前，正當國際金融危機對實體經濟的影響在蔓延之時，山東省為振興裝備制造業而打出了一組令業界震撼的重拳：由濰柴控股集團有限公司、山東工程機械集團有限公司和山東省汽車工業集團有限公司三家國有企業組建的山東重工集團有限公司，6月18日在濟南掛牌成立。

　　如何迅速整合三個集團，實現平穩過渡、快速發展，沒有現成的管理模式可以借鑒。集團一班人經過多輪研究討論，迅速定位，確立了一種非常有特色的“戰略管控”型的集團運營模式，管戰略、管干部、管預算(投資等重大事項)、管考核，“授權到位、責任到位、考核到位”，該抓的抓的實，該放的放的開。

　　一年半的發展表明，這一特色管控模式的運作是成功的。在強化集團公司管控能力上，通過對集團管理職能的全面梳理，構建了集團管理的優化流程，山東重工集團總部已經成為各個企業戰略規劃、投資決策、資本運營、人力資源管理和技術創新的中心。既適應國資監管要求，又實現了企業與市場的快速對接。

　　在發展戰略上，山東重工旗幟鮮明地提出：擔負起做強做大山東裝備制造工業的歷史使命，在更高層次上參與國際競爭，打造山東裝備制造業新品牌;在2012年突破1000 億元銷售收入，2015年突破2000 億元，最終進軍世界 500 強，打造全球領先、具有核心競爭力、可持續發展的裝備制造集團。

　　為此，山東重工加緊了人才隊伍的建設。一年來，集團管理團隊先后五次遠赴美國、法國、日本、德國等地召開專場海外人員招聘、企業推介會，先后引進了50多名具有海外經歷的學術帶頭人、管理專家等國際化人才。如今，濰柴的副總裁、電控研究室主任、濰柴人力資源部部長、山推人力資源總監、山推技術總監、發電設備公司總經理等，都是從海外引進的。

　　同時，山東重工也與國內知名大學合作，加快年輕人才的引進、儲備和培養。集團對大學生的招聘規劃是：今后每年不少于1000名211大學的優秀畢業生，至少要堅持5年。今年已引進優秀應屆畢業生近700人。此外，集團內現有人才的再培訓也在加緊進行，

　　公司目前已與清華大學、北京大學等國內知名大學建立了新的培訓模式，專門培訓中層干部。目前集團公司山東板塊本科及以上學歷的員工已達3300多人，集團人才結構進一步得到優化。

　　一年多來，各子公司之間的文化相互碰撞、融合、提升，在集團“包容、溝通、責任”新文化理念的引領下，迅速注入了干事創業的激情文化，干部職工迸發出了超強的工作熱情，今年產值翻倍增長。

　　山東重工集團截止到今年11月份，收入已突破1000億元，同比增長100%;利稅134億元，同比增長96%;利潤100億元，同比增長99%;完成工業增加值226億元，同比增長78%。

　　其子公司中，濰柴控股集團表現優異，銷售收入同比增長73.4 %;山推股份銷售收入同比增長90%;山重建機有限公司銷售收入同比增長441%。

　　目前，山東重工在動力系統和工程機械兩大行業里均堪稱翹楚，濰柴發動機、山推推土機、法士特變速器、漢德車橋等集團內產品均已成為行業的中國名牌產品。山東重工所經營的資產以山東為中心，橫跨陜西、重慶、湖南、江蘇、黑龍江、上海、湖北等八個省市，并已在美國、法國、新加坡三個國家設立了分公司。