有人說，一個企業的成功很大程度歸功于文化。與中聯同在長沙的“虎門兄弟”三一重工，就以狼文化著稱，所到之處必是媒體關注焦點，其總經理向文波也被稱之為“向大炮”。

　　而中聯則相反，詹純新酷愛儒家文化，因此整個公司的發展脈路，以中庸、不張揚為主調。這一點，在成立公司時就得以體現，詹純新取名“中聯”就表達了中庸包容之意。

　　在中聯公司，上下都有一本“中聯憲章”，里面系統提到了公司文化含有“一元”“二維”“三公”“四德”“五?！?....其中四德是指禮、義、廉、恥，儼然是儒家文化之“三綱五?！??！斑@在全國上市公司中都是罕見的?！币粯I內人士說，但是詹純新卻把這與現代企業管理制度有效結合了。

　　“中聯每年都有一次‘閉關’?！痹谠摴竟ぷ髁耸嗄甑囊晃恢袑痈刹拷榻B，每年，公司中層以上干部會集中封閉10天左右，進行批評與自我批評和第二年規劃，內部笑稱為“閉關”。

　　會上，每個人首先說自己一年來所做的事情，與其他部門交流，然后接受同事的批評?！把哉Z之激烈就好比批斗會?！痹撊耸空f，一場會下來，大家都汗流浹背，有個女干部在去年的會上，甚至失聲痛哭?！暗慌u完之后，有一種釋然、通透淋漓的感覺。只有這樣，部門之間沒有隔閡，辦事效率才會更高?！?/P>