新年度，方圓集團把轉方式、調結構作為工作核心，確定具體的工作措施增強企業核心競爭能力：加大投入，更新生產設備，提高全員勞動生產率;調整結構，提升產品品質和技術檔次;管理創新，優化資源配置，提高規?；\營能力;轉變方式，提升專業化制造水平和現代化經營績效。

　　優化生產方式。進一步加大投入，引進全機能數控車床、龍門加工中心、鋼材預處理線、落地銑鏜加工中心、高精度板材矯平機等先進加工設備，提升集團的綜合加工、生產、制造水平。與此同時，淘汰相關設備，實施革新改造，優化工藝，提高效率，降低成本，推動各類產品的高效、批量化生產。

　　研發新產品。跟蹤先進技術，開發適銷對路的新產品，提升企業產品檔次，向著大型化、專業化、環保節能的方向發展。與此同時，重新定位集團的全系列產品，把真正有市場前景、有市場潛力、有利潤空間、有生產批量的產品篩選出來，科學規劃，調整和優化產品結構，集中優勢資源，打造具有方圓特色的“拳頭產品”，上批量、上規模、提效益。為此，面向社會廣納各類人才和技術工人，壯大技術隊伍和人才力量，并著力建立長期有效的人才引進、培養、儲備機制，優化人才使用和發展環境，吸引更多優秀人才加盟方圓，提高技術隊伍的研發能力、創新能力，提高方圓集團的整體技術水平。

　　提升營銷層次。轉變經營觀念，追求“市場最大化”。在廣泛調研、全面拓展市場的基礎上，實施重點領域的集中攻關。重視項目投標，積極贏取大項目、大訂單、大用戶，進一步加強與中鐵、中化、中建、中隧、中核等優質客戶的合作交流，建立深厚友誼，開展戰略合作。在此基礎上，加強與國內外著名企業的技術合作，著力發展高新技術產業，改造提升傳統產業，推動產業結構的優化升級。

　　轉變管理方式。管理，決定企業發展的質量、速度和效益。在生產經營管理過程中，積極轉變管理方式，與時代接軌、融入新的理念，提升企業綜合管理水平。一是制度人性化，體現企業的人文關懷;二是崗位專業化，用專業的人員從事專業化的管理;三是手段信息化，利用信息技術、網絡技術提高工作效率;四是程序文件一體化，用規范化的標準強化工序控制;五是管理現代化，用科學的方法完善管理流程，實現人力資源的最優化、工作效率的最高化、市場份額的最大化。