去年年末，在三一集團董事會提出的“一升二降三加強”管理目標的指導下，三一重裝通過落實到位、規范作業、理論武裝、全員參與、通力協作，很好地完成了集團年度成本控制考核目標，受到公司的嘉獎。

　　成本管理包括庫房管理、車間成本費用的計量、標準成本的編制、企業管理信息化的建設等內容。三一重裝處于創業初期，基礎管理薄弱，標準化、信息化水平較低。為了達到成本控制的標準，三一重裝對各項考核指標逐項進行剖析，成立了成本控制小組，根據集團成本控制工作考核要求，制定了各項成本管理目標完成的具體時間、責任人，并制定獎罰措施。要求財務部每月末向成本控制小組匯報工作進展情況;成本控制責任人每周向財務部匯報措施落實情況;成本控制歸口人員每兩天匯報一次成本工作推進情況。

　　為了學習管理上的經驗，三一重裝先后向重工派遣5名員工，專程學習BAAN系統維護和操作，并派倉庫主管學習配送制和限額領料。與此同時，集團公司對三一重裝的成本管理也給予了極大的支持，專門派BAAN系統和PDM專業人士到三一重裝，現場指導員工的操作，使BAAN系統庫房管理模塊、標準成本模塊得以成功啟用。

　　在此基礎上，三一重裝頒布了37個專項管理制度，下發了9個規范通知，規范了產供銷一系列的業務流程，還建立了二元一次回歸存貨分析模型，準確預測庫存數據，提高了資金周轉率。成本控制合理化建議活動，更是充分調動了員工的積極性。