在日前召開的上海機電(600835)2007年第一次臨時股東大會上，公司收購上海電氣國際公司ABB電機、馬拉松·革新、日用友捷三家公司股權的議案獲得順利通過。上海電氣(集團)總公司副總裁、上海機電總經理柳振鐸表示，通過整合這三塊資產能夠進一步提高公司的盈利能力，成為上海電氣集團機電一體化產業優質資產的核心運作平臺。

　　投資收益豐厚

　　通過財務數據可以看到，收購的三家公司的資產負債率較低，利潤卻很高。ABB電機2006年1-9月凈利潤8405.6萬元，超過2005年全年水平;馬拉松·革新2006年1-9月凈利潤3492.27萬元;日用友捷1-9月凈利潤4274.34萬元。"這三家資產狀況非常好。"柳振鐸在股東大會上說，"以2.3億元的價格在市場上收購幾乎是難以實現的。"

　　針對投資者提出的"上海電氣集團為何愿意以如此優惠的價格出售這些優質資產?"柳振鐸表示，"上海電氣集團是從集團發展板塊的整體戰略為出發點做出決定的。上海電氣集團四大產業包括電站、軌道交通、環保、機電一體化，其中上海機電被定為打造機電一體化產業的核心平臺，目前主要以三菱電梯為龍頭，該項業務占上市公司凈利潤的75%。在2006年市場競爭激烈、房地產宏觀調控等因素的影響下，三菱電梯依然以良好的成績完成了經營任務，奠定了上海機電經營業績的基礎;但除此之外，仍然需要對集團相關資產進行整合，使機電板塊的規模和效益得到進一步提高。"

　　柳振鐸同時表示，雖然公司2006年的利潤情況暫時無法披露，但會遵守股改承諾，2006年凈利潤達到3.4億元，每股收益0.4元。未來公司將繼續以機電一體化為目標，陸續整合集團下屬相關優質資產。

　　通過資產整合為上海機電帶來了豐厚的投資回報，根據收購三家公司2006年1-9月的盈利情況，以上海機電所持股份可獲得凈利潤約5382萬元。收購完成后，保守估計今年將增加上海機電凈利潤6000萬元，而公司于2006年9月以2.65億元收購的上海電氣液壓氣動有限公司100%股權，今年也將貢獻利潤至少4000萬元，僅這四項資產整合對上海機電的利潤貢獻就超過1億元。

　　主營業務有待壯大

　　與此同時，上海機電經營管理層也意識到主營業務收入較低的現狀。柳振鐸在會上表示，主營業務確實有待壯大，但前提是要在增長效益的基礎上。上海機電面臨的一個問題是，公司主營業務較多，但各個板塊之間缺少產業鏈，造成三菱電梯一枝獨大的局面。據了解，上海機電持股52%的三菱電梯年銷售額可達60億元，在公司主營業務收入和主營業務利潤的比重為75%。近年來三菱電梯的銷售保持平穩，中信證券分析師劉磊認為，電梯維修服務需求不斷擴大，維修服務收入增速可達30%以上，預計三菱電梯未來利潤仍可維持5%-10%的增長速度。

　　上海機電相關人士表示，除了三菱電梯，公司在眾多業務中還將重點培養印刷包裝機械、工程機械業務。大股東電氣集團股改時承諾"近期將全力支持并加快上海機電對母公司印刷包裝機械業務的整合"，上海電氣國際經濟貿易公司中的光華印刷、秋山國際是集團唯一的印刷包裝資產，同時也是目前國內最為高端的印刷機械制造企業。

　　工程機械方面，上海機電全資子公司上海金泰工程機械有限公司是生產工程機械的專業企業，主要從事適用于非撞擊性成樁的地基施工機械和水文鉆探設備的產銷，在國內地基施工機械制造商中位居第二，在細分領域中市場占有率達到40%以上，并有多項新產品填補國內空白。

　　國泰君安分析師張錦燦認為，公司對光華印刷、秋山國際的收購有望在今年展開，該資產將壯大公司印刷包裝機械產業。他認為，短期內公司仍將依靠外延式發展，利潤增長點主要來自資產整合。上海機電相關人士也表示，希望在穩定三菱電梯發展的同時，逐步降低其在公司業績中所占比重，但這一過程可能至少要持續5年。