春節前的一天晚上，正在等待央視一套的焦點訪談節目播出時，猛然間看到了中聯重科的品牌廣告，一句“思想構筑未來”，道明了中聯重科在工程機械行業的勃勃雄心。 其實，早在2004年，他們就在央視播放了《建設者》和《追求者》兩條廣告短片，廣告訴求為“至誠，志遠，中聯重科”。從之前的品質和誠信的自我訴求，跳轉到引領世界建筑工程的戰略訴求，中聯重科，是在向投資者、客戶、行業等社會大眾，發出了共謀跨越式發展的英雄帖。

　　隨即上網查了一下資料：2010年11月8日的中央電視臺的2011年黃金資源廣告招標會上，除了酒類、日用品、汽車、家電等消費類企業大額下注央視廣告外，中聯重科也出資5107萬元，通過競標拿下了1到4月、每隔一天放15秒“焦點訪談提示后”標段。

　　徐工機械、山東臨工、三一重工等工業機械的領先品牌，都先后在央視做過播放過自己的品牌廣告片，為自己的企業贏得了不少的社會關注，品牌知名度也隨之上揚。品牌是為了銷售。100個收視者中，恐怕只有不到1位是目標客戶，這種高舉高打的傳播策略注定要種瓜得豆。很多年前，tcl折騰過一條“奔馬”品牌形象片、奧妮皂角鼓搗出一條“玄妙武打”篇，看的消費者一頭霧水，最終不得不以撤片告終。此番，中聯重科的廣告片中，一個帥氣的風衣男，吸納天地精華，玩地球于鼓掌之間，又是一場自戀式的品牌頌歌嗎?

　　不少媒體人士撰文批評中聯重科傳播策略的失誤之處，主要包括三點。第一，從傳統的行業媒體一下子轉型到大眾媒體;第二，外行人士搞不懂中聯中科是干什么的;第三，思想構筑未來，這句廣告語與企業文化理念的“至誠無息，博厚悠遠”相去甚遠，也與幾年前的“至誠，志遠”完全脫節。中聯重科的5000萬元的央視投資，是一時頭腦發熱的豪賭，還是謀劃周密的攻心為上呢?葉敦明認為，這條15秒的哲思式廣告片，只是中聯重科2011年大棋局的一枚棋子而已。品牌知名度不是他們的主要目的，內部整合、產品結構升級、海外擴展、多元化發展，才是他們的宏大目標。借一條廣告片聚集力量，吹響新一輪沖鋒的號角，區區5000萬，劃算的很。

　　1、大規模并購之后，塑造內部凝聚力

　　中聯重科是個并購狂人。自2001年以來，中聯重科收購了英國保路捷、湖南機床廠、中標實業的環衛機械、浦沅集團的汽車起重機、陜西新黃工的土方機械、湖南車橋廠等等。連環收購，使得中聯重科業務從最初單純的混凝土機械拓展到起重機械、混凝土機械、環衛機械、路面機械、土方機械等多個領域，成為目前國內產品鏈最為完備的工程機械企業。

　　中聯重科早在1997年時就已經提出了自己獨特的發展戰略：以技術、資本、市場為紐帶，通過參股、控股、聯合兼并等方式，達到整合行業資源的目的。貪多容易嚼不爛，中聯重科如何克服消化不良癥呢?行業和資本界也一直關注中聯重科如何整合收購的資產。中聯重科一直奉行的辦法是：奉行包容政策，被收購企業按各自的節奏自行發展。

　　而今，中聯重科當年的很多專業化對手，也在紛紛謀求集團化發展。自己旗下的成員企業，也就不能再單打獨斗了，必須形成聯合艦隊，發起集團對集團的陣地戰。中聯重科這塊母公司招牌，就要內部戰略部署統一、外部品牌形象統一，才能率領眾兄弟一起搏殺于市場，畢竟，攘外必先安內嘛。