在近日舉行的三一集團2007年度QC活動動員大會暨2007年度第一次QC課題登陸大會上，又有125項新QC課題正式登陸。而相對于唐修國總裁對公司群眾性QC活動提出的高要求，這僅僅只是一個開始。

　　去年，是三一集團全面開展QC活動的第一年，群眾性QC活動取得了明顯的成果。但一個企業無論其管理制度、流程多么完善，也只能解決80%左右的問題，QC活動則是解決剩下20%問題的最佳途徑。據了解，日本豐田公司常年有7000多個QC小組、近4萬人次活躍在該公司生產制造環節。為此，三一集團總裁唐修國提出了趕超豐田的目標，要求年內公司要組織8000人次參與、完成1250個QC課題。唐修國表示，QC活動作為一種逆向改進質量問題的重要方法，重點要抓好QC課題的立項、成果總結和發布，課題的選擇要立足于生產、調試、售后服務中出現的問題，而目標要著眼于公司產品與標桿企業產品的對比，選題應遵循小、精、實的原則。

　　當天，泵送、路機、攪拌設備、港機、北京樁機、上?？萍?、昆山三一重機等13個子公司共登陸QC課題125個，其中三一重機就有28個。登陸的課題中，現場型課題占80%，攻關型、創新型課題也占有較大的比例。

　　QC活動的普及為生產和質量管理所帶來的效果，使得各公司領導對QC活動表現出空前的重視與支持，紛紛表示將廣泛深入開展QC活動，全面提升公司質量管理水平。泵送公司總經理彭光裕對該公司QC小組提出了“要面廣更要出精品”的新要求。中成公司常務副總經理諶慶麟表示，中成公司將在年內完成60個以上的QC課題。