杭叉在發展過程中又邁出關鍵性的一步，帶來了新的騰飛，2006年再次取得了歷史最好成績，實現了又好又快的發展。

　　杭叉為了持續健康的發展，真正實現做強、做大、做久的目標，從2005年開始公司主動放慢發展步伐，進行了幾項調整。

　　首先是公司戰略的調整，強調“要速度更要效益”，把工作重心轉移到提高經濟運行質量上來，調整增長方式：

　　第二項是深化改革，對下屬分公司視不同情況進行改制，特別是加大對市場營銷體系的改造，通過改制，目前杭叉母公司控股生產和經營性子公司達到30余個，基本確立了一個以資本為紐帶，能適應國內外市場變化的有效的體制、機制和市場運行體系，同時極大地提高了員工的積極性、創造性，增強了經營管理骨干的責任心和風險意識。

　　第三項是進行技術改造，總投資達8000多萬元，實施了廠區東擴，新建了中小噸位內燃叉車裝配流水線、電叉裝配流水線和叉車檢測線，改造提升了原有的叉車裝配流水線、部套裝配線、涂裝線等，添置了一批關鍵設備。通過技改，叉車單班產能從年產2萬臺上升至3萬元，生產廠區擴大近一倍。

　　第四項是實施了由過去國內市場為主到國內、國際兩個市場并重的戰略轉變，在繼續鞏固、拓展國內市場的同時，集中優勢資源拓展國際市場。

　　第五項是調整內部管理思路，創新考核體系，鼓勵新產品開發和技術創新，把提高自主創新能力作為公司增長方式轉變的核心，以“用戶需求就是產品研發最高標準”的理念作指導，走“博采眾長、整合超越”的自主研發創新之路，最大限度地滿足用戶需求。

　　調整，為杭叉的健康持續發展注入了不竭動力，為新一輪的騰飛奠定了扎實的基礎。

　　經過調整，杭叉又重新回到了發展的快車道，用9個月的時間一舉突破了年銷叉車20000臺的大關，全年實現銷售叉車27028臺，再次以超過40$的增長速度躍居行業領先地位，銷售收入達18.6億元。出口持續快速增長，保持了行業領先地位，全年出口叉車6127臺，出口創匯達7567.4萬美元。

　　經過調整，公司運行質量明顯提高，在銷售收入同比增長33.57%的同時，應收帳款大幅下降，資金回籠率達100%，全年實現利稅1.6億元，同比增長86%，經濟效益綜合指數為349.75，持續穩居全行業第一，流動資金周轉率、成本費用利潤率、全員勞動生產率等指標遠遠高于行業平均水平。同時，對外投資收益大幅增長、資金負債率明顯降低，產品自主創新能力大大提高，新產品產值率達到30%以上。市場占有率進一步提高，據中叉公司統計，杭叉國內市場占有率已達27%左右，占到中叉公司所屬企業的35%。

　　面對機遇，公司的目標是早日躋身世界物料設備制造企業前十強，做強做大，成就百年杭叉。對此，杭叉人有足夠的信心并在積極準備，2007年重點要實施以下幾項工作：

　　一是浙江杭叉工業園建設。占地516畝、總投資10億元的浙江杭叉工業園，建成投產后，公司叉車年生產能力將達到6萬臺，銷售收入將達到50個億，利稅近4個億。屆時將入駐9個生產型子公司，建成4條具國際水平的裝配流水線、1條整機檢測線以及一個具有先進的物流和信息技術裝備的配送中心，成為世界先進的現代化物料搬運設備制造基地。目前該項目一期工程已破土動工，各項工作正在積極地實施中，預計2009年上半年建成投產。

　　二是規范公司運作，進一步夯實公司發展的基礎，拓寬融資渠道，提升公司價值和杭叉品牌，增強公司公信力，促使企業更加健康持續發展。

　　三積極實施品牌戰略，爭創中國名牌。在浙江省名牌的基礎上，通過進一步提升企業技術創新能力、質量保證能力，以及提高售后服務水平、標準化水平，進一步提升品牌價值，爭取以良好的質量基礎、效益水平、市場表現及發展前景成為中國叉車行業最好的品牌。

　　面對挑戰，公司將始終堅持“創新為魂，誠信為本;順勢而為，博采眾長;科學管理，人文關懷;精益求精，和諧發展”的經營理念，遵循“市場營銷立體推進，技術創新突飛猛進，企業管理科學嚴謹，體制改革循序漸進”的方針，堅定不移地走創新發展之路;堅定不移地實施“專業化生產、品牌化經營、集團化運作、國際化整合”的公司戰略;堅定不移地抓好內部挖潛，確?？偝杀绢I先優勢;堅定不移地規范市場運作，全面提升公司的核心競爭能力。2007年，公司的目標是銷售叉車30000臺以上，銷售收入突破20個億，對此，杭叉人充滿了信心。