56歲的詹純新是中國工程機械行業企業家里特殊的一個。

　　他最早主導研發工程機械產品——混凝土機械，他擁有最高的學歷——西北工業大學博士學位，他榮獲中國和意大利兩個國度的企業家最高榮譽——袁寶華企業管理金獎和萊昂納多國際獎。

　　在中國企業家行列，他是柳傳志和張瑞敏的結合體。詹純新像他們一樣長于布道，強調企業的文化精神軟實力，在本行業內扮演類似教父的角色，同時在海外實施大體量并購擴張。

　　2006年，聯想系旗下的弘毅投資成為中聯重科第三大股東。此后，中聯重科以專業多元化對應聯想的資本多元化，在資本市場，詹純新同樣舉重若輕，成為工程機械行業首家A+H的上市公司。

　　張瑞敏因怒砸不合格冰箱產品而聞名業內，并將“真誠到永遠”廣為傳播;詹純新也曾強行追回產品質量存在問題的混凝土泵車震驚業內，力推“思想構筑未來”的企業文化。中聯重科崇尚精細化管理，目前的財務負責人洪曉明就有海爾總會計師的任職經歷。

　　詹純新曾經這樣宣稱公司的理想：不在中國爭地位，而為中國爭地位。

　　中聯重科的前身是國家建設機械研究院，建機院可謂我國工程機械技術的發源地，也為日后長沙成為中國工程機械之都——擁有中聯重科、三一重工、山河智能三家工程機械上市公司——奠定了基石。

　　1992年，在國家號召科研院所改制的洪流中，時任副院長的詹純新帶領7個兵、借款50萬元創辦了中聯重科。如今，中聯重科已將長沙建機院吸收合并?！?8年前的研究院平均每天收入不足1萬元，而現在的中聯重科每天收入1億多元;18年前的研究院是吃‘皇糧’的事業單位，而現在的中聯重科每年要上繳稅金近20億元;18年前的研究院制訂的僅是國家標準，而現在的中聯重科已是國際標準化組織成員，代表中國企業參與制訂國際標準?！闭布冃逻B用三個對比來概括18年來的蛻變。

　　2011年3月7日，哈佛大學，詹純新作為中國工程機械行業第一個也是唯一一個寫入哈佛教材中的收購案例嘉賓，講述中聯重科收購擁有80多年歷史的意大利CIFA——全球混凝土機械排名第三企業——的故事。

　　“一個多月前，意大利總統給我頒了一個獎，叫萊昂納多國際獎，專門表彰對意大利經濟作出貢獻的外籍人士。因為自從我們2008年收購了世界第三大混凝土機械制造商CIFA公司后，我們融入當地文化，做當地企業。意大利人發現，我們不是去新建‘唐人街’的，而是和他們一起，讓羅馬大道更加舒暢和諧?！闭布冃律碇獯罄止げ眉舻奈鞣?，在哈佛大學講堂上釋疑解惑。