2007年4月26日,小松公司制定了一項最新的3年中期管理計劃-----‘全員致力于15’,提出到2009財年,(截止到2010年3月31日)營業利潤率達到或超過15%.銷售額達到24000億日元的目標,(2006財年小松營業利潤率為12.9%.銷售額為18933億日元)。

　　為實現這一目標,小松將充分發揮整個公司,分銷商,供應商以及其他合作或盤的協同效應,為全球用戶提供滿意的產品和服務.并將采取一系列措施,重點推進工程和礦山機械,產業機械業務的可持續發展。

　　根據此項3年中期管理計劃,小松的戰略重點將繼續大力推廣高品質的DANTOTSU產品,進一步提高公司在大亞洲區市場中的地位,并通過將工程與礦山機械,產業機械,車輛及其他業務作為核心業務,進一步改善2001年以來實施的第一階段業務重組固定成本,同時,通過2006年啟動的第二階段業務重組舉措,推進全球價值鏈提升與完善,人力資源發展。

　　DANTOTSU產品市場推廣

　　小松在產品方面,將繼續兼承環保.安全與IT應用理念;推廣DANTOTSU產品.在工程與礦山機械業務領域,小松將通過降低客戶的運營成本和二氧化碳排放,加速推進滿足Tier 4(2011年生效)排放要求的產品研發。

　　進一步提升在大亞洲區市場地位

　　過去6年中,小松建筑和礦山設備業務在大亞洲區(包括中國,印度,東南亞,獨聯體和中東)市場增長了近4倍,由于基礎設施建設和能源開發領域對建筑.礦山和多功能設備需求的強力支撐,小松預計這一區域市場仍將快速發展.因而,小松將加強對這一區域市場的產品銷售與支持力度.積極拓展新市場.并擴張在該區域的本地化生產產能,使其DANTOTSU產品銷售量位居第一。

　　建立柔性生產

　　小松將充分利用其他全球銷售,生產和采購體統,以進一步提升生產運營的靈活性,從而適應市場需求變化。

　　截止到2007年4月,在日本,北美歐洲和中國,配有KOMTRAX(小松GPS系統,Komatsu Machine Tracking System)的建筑機械產品數量已超過6萬臺.以次為基礎,小松能夠直接快速掌握市場變化信息.與分銷商,生產廠,供應商的市場信息共享,便于小松更準確地制定短期生產,銷售和庫存計劃,同時,也便于小松制定中期資本投資計劃,從而確保適當的產能。

　　拓展配件業務

　　小松將繼續推進地面齒合工具如斗,齒和底盤等業務的銷售增長,增加配件庫,支持與培訓中心數量,并通過全球培訓機構培訓更多產品支持人員.此外,小松將利用通過KOMTRAX等實時遠程控制系統獲得的設備運行狀態信息,優化配件庫存,并加快配件交付速度,這些舉措將促進配件銷售,并給該公司帶來更多的利潤。

　　加強工業機械業務

　　隨著大型壓力機定單的不斷增長,小松正在加緊拓展該產品的產能,利用其新的Kanazawa工廠,在優化質量,成本和交付速度的同時,提升生產效率。

　　此外,由于參股了NIPPEI TOYAMA公司,小松將在采購與生產環節上得到進一步優化。

　　不斷改善固定成本

　　在3年中期管理計劃中,小松將成本管理作為一項重點單獨提出來,以期不斷改善固定成本管理。

　　全球人力資源發展

　　公司的可持續發展最終還需通過每個人來實現,人力資源發展和員工活力是推動小松前進的力量,因而,小松不斷加強全球人力資源發展與管理。