文化與企業，一個是人類自古生存的精神卷宗，一個是人類自近代以來開辟的工業文明的產物。二者歷經了長期的交融、碰撞、滲透、融合，使我們得出了這樣一個結論：百年積聚的成熟文化對推動企業發展具有不可低估的強大力量。

　　宇通重工的企業文化推進工作是從09年下半年開始的，2010年進入了全面推進階段。在推進的過程中，公司領導給與了充分重視，集團層面給與了高度認可，全體干部員工身體力行、積極參與，企業文化推進工作猶如春雨般滋潤著重工大地。從有聲有色的晨禮分享到公司范圍的認知度測評，從不斷美化的公司環境到豐富多彩的文化活動，從有效暢通的溝通平臺到持續完善的各項制度，還有不斷提升的工資水平，凝聚人心的溫暖工程……一系列舉措足以說明企業文化在促進企業發展中彰顯的力量所在。

　　2010年是我公司的協同年，我們不會忘記在“協同杯”活動開展的過程中涌現出的感人的事跡和閃光的人物;我們也不會忘記“王海燕現象”帶給我們的深度思考和在全公司范圍內掀起的跨體系、跨部門的大協同活動。我們在領悟文化、踐行文化的同時，也找到了差距和不足。2010年，在協同文化的引導下公司全體干部員工團結協作、共同努力，完成了各項經營指標，取得了驕人的戰績。這些成績的取得也為公司的未來奠定了堅實的基礎。

　　2011年是“十二五”規劃的開局之年，也是公司管理轉型、戰略轉移的關鍵一年。公司在制定2011年度重點工作規劃的時候將企業文化推進工作列為八大重點工作之首，這足以說明大力推行企業文化對完成各項工作目標的意義所在。與此同時，公司領導將2011年定為“鼎新”年，也足以表明2011年我們要在創新中求發展、穩根基。加快產品結構調整要創新，加快事業部管理轉型要創新，授權體系調整、進行戰略管理也要創新……我們一定要為創新營造一個營養豐富而又易于“操作”的環境，能夠制造這個環境的就是創新文化。

　　因此，2011年公司企業文化建設的工作思路就是要繼續秉承“崇德、協同、鼎新”價值觀和“以客戶為中心，以員工為中心”的經營管理理念，立足宇通重工發展實際，重點落實“行為實踐”，加強過程責任追究及表彰。以文化評估驅動公司、體系和部門三層級結合的企業文化落地工作;以分要素管理驅動“3+2”齊頭并進;進一步深化員工思想意識和行為習慣轉變。

　　2011年，全體宇通重工人要弘揚善積累、善鉆研、善改進、善優化、善創造的鼎新精神來創新宇通重工的美好明天，引領企業走向更高、更廣、更強!