在遭遇無數次的忙音后，記者終于撥通了黃鯤的電話，沒想到他接起聽筒只說了一句話：“不好意思，我一會兒再給你回過來”。掐著黃鯤出門前的一小時，記者來到了他的辦公室進行采訪，不想又被他必須當即處理的事務打斷了數次?！昂苊?、很累，但很充實，有成就感?！秉S鯤這樣總結著自己的工作，“我很享受這種生活!”

　　鎖定資源降成本

　　身為國內采購部部長的黃鯤，在保證采購物資滿足公司需求的前提下，還和他的團隊苦心鉆研著降低成本的方法。從2006年起，他們開始實施“鎖定資源”這一巧妙的采購方式，即通過對原材料價格走勢的分析，做出合理判斷，在物料價格相對較低時與供應商協商，約定在一段時間內鎖定特定的價格，并按照這個鎖定的價格進行采購。

　　電線電纜是公司大量采購的物料之一，其原材料銅的價格波動相當大，黃鯤和同事們經過長期的分析比較，在2007年初現貨銅價為5.3萬元/噸時，鎖定了電線電纜的采購價格，而當年平均現貨銅價達到了6.2萬元/噸。精準的判斷大大降低了電線電纜的采購成本。

　　“鎖定資源有點像在炒股，只有在相對較低的價格處買入才能獲利?！秉S鯤向記者描述了這一采購方式的風險性。為了尋找最優價格，黃鯤和他的團隊需要搜集大量的資料，其中包括每種原材料的歷史走勢、世界幾大期貨市場的分析報告、全球經濟形勢對原材料價格的影響等等。在對堆積如山的材料進行分析得出最優價格后，他們還要制定最優化的采購方案，采購哪種型號、采購多少、什么時段采購最劃算，都要精確計算出來，其工作量可想而知。

　　“討油”度油荒

　　2007年10月，受國際油價持續走高的影響，國內成品油供應趨緊。長沙市每天的總供油量僅為300噸，油料的緊缺直接影響了公司的正常生產。為了保供，黃鯤每天都要去中石化長沙分公司“討油”，有時甚至一天“登門拜訪”兩次?！拔揖彤斆刻斓侥抢锛觾蓚€小時班?！秉S鯤半開玩笑地說，“我每次去都會向他們強調三一作為湖南龍頭企業的重要性，保證三一的正常生產就是維護湖南重點品牌的信譽?！本瓦@樣，黃鯤一連跑了二十多天，中石化對三一的供油量終于從每天的10噸提高到了18噸。

　　黃鯤的執著換來了柴油采購量的上升，加之節約用油方案的實施，終于保證了油荒時期公司的正常運轉。 (楊 翠)