百年不遇的經濟危機，給2009年經濟形勢帶來了不確定性。

　　總理說“新的一年將是新世紀最困難的一年”!

　　為了應對危機，三一就薪酬和獎金等問題做了一些決定，引起廣泛關注，特此說明如下：

　　一、三一經過慎重研究，接連下達了五個文件，大意是：

　　1、決定09年董事長年薪為1元，其它董事年薪降低90%。

　　2、接受公司高管自愿降薪申請，但降幅不超過50%。

　　3、不接受中層以下員工的降薪申請,對于己收到的8000份申請將視同寶貴財富永久珍藏。

　　4、不裁員，中層以下員工不降薪。

　　5、2008年年終獎按2005年標準上浮20%發放。同時決定，當公司年銷售達千億時，以特別獎的形式對員工進行獎勵和補償，獎勵額度按今年獎金的5-10倍發放,高管5倍員工10倍。如經批準員工放棄或少領,按同等倍數獎勵.

　　二、決策的主要考量

　　1、給高管一份責任和壓力

　　公司給高管降薪并非企業已經很困難，相反，2008年公司業績仍然亮麗。但是百年不遇的經濟危機將如何演變仍存在不確定性，而在我們的肩上承擔著將近30000名員工的生計責任,面對重大的挑戰與機會。給高管降薪是讓大家明白自己的責任，同時，給高管一份壓力，全面貫徹落實公司戰略和計劃,推動各項工作和變革,借勢而為推動公司的經營管理水平邁上一個新臺階，把“一升二緊三降六加強”工作落到實處,為企業可持續發展打下更加堅實的基礎。

　　2、給員工一份信心與希望

　　30000名員工背后是30000個家庭，三一作為一個優秀企業，必須承擔更多的社會責任。員工大多靠工資生活，經濟危機中將面臨更大的生活壓力，所以，公司明確對中層以下員工不裁員、不減薪。

　　但是僅有這一點還不夠，也要讓員工有憂患意識，所以，我們調整了獎金發放標準，按2005標準上浮20%發放,在2007年基礎上有所降低。為了凝聚共識，激發信心與斗志，同時又讓員工利益不受損害，我們通過設立“千億特別獎”實質上是大幅提高了員工的獎金，等于在給員工發放獎金的同時，發放了等額的(如放棄則翻倍)投資回報率為10倍的“股票”，盡管附加了實現千億的條件，但大部分員工對2012年集團銷售實現千億元深信不疑。我們在給員工一份信心的同時，其實也給了員工一個美好的希望!

　　總理說“信心比黃金更重要”，命運讓我們遭遇百年不遇的經濟危機，不能讓它輕巧滑過，三一人想憑自己的智慧、能力和擔當，給未來留下一段佳話，同時給自己留下一段美好的回憶!

　　希望有更多的公司比三一做得更好!讓我們一起面對困難，在創造歷史的同時為自己的子孫后代留下一份寶貴的經驗和精神財富!

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　　應對危機 三一“千億特別獎”激勵員工

　　鑒于金融危機對公司經營帶來的不利影響，在三一集團最新作出的一系列舉措中，決定在不裁員、普通員工不降薪的基礎上，2008年的年終獎按照2005年標準的120%發放。相對于2007年的年終獎，這一標準雖然有所下調，但并不意味著員工年終獎的縮水，因為公司設立的“千億特別獎”承諾，當三一實現銷售1000億時，員工可獲得現在年終獎10倍的獎勵。

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　　不裁員不降薪不接受 三一穩員增效度危機

　　“不裁員、不降薪、不接受普通員工降薪申請?！?月15日，三一集團作出這一重大決定。

　　“不裁員”：在此輪經濟危機結束前，堅持不裁員。

　　“不降薪”：不尋求主動降低干部員工的薪酬。

　　“不接受”：不接受部級、科級干部和普通員工的降薪申請。

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