2011年初，董事長梁穩根提出，“相對于國際同行，我們要在質量和品質上打一個漂亮的翻身仗，要把2011年打造成三一的‘品質和制造年’?！毕掳肽?，三一產品獲“用戶滿意度8項第一”，得到國家層面的認可，讓三一人信心滿滿。

　　2012年，對三一來說是不平凡的一年，千億目標近在咫尺，而制造作為三一的三大核心競爭力之一，更是率先進入“備戰狀態”。走進三一生產車間，聽到最多、談到最多、看到最多的也是三一生產方式——SPS。三一集團總裁唐修國認為，三一生產方式將推動三一由粗放經營向精益化轉變，將給三一的發展營造新的經濟增長點。

　　隨著制造變革的推進，三一的工藝裝備、標準化作業程度以及過程質量保證能力大幅提升，生產組織方式更加科學合理。SPS不僅最大限度滿足了客戶需求，確保了產品高質量，在SPS的探索與實踐中，還進一步改善了員工工作條件，讓工作更規范、更輕松。

隨著三一生產方式——SPS深入推出，三一的工藝裝備、標準化作業程度及過程質量保證能力大幅提升，流程更清晰，生產方式更加科學合理