3月18日消息，卡特彼勒中國、印度及東盟地區總裁金利文(Kevin Thieneman)今日參加中國發展高層論壇，并對新浪財經表示，中國工程機械行業將在未來5至10年進入行業整合期，挖掘機生產企業預計將從目前的42家縮減至8家左右。

　　中國市場挖掘機品牌將減至8家左右

　　作為工程機械行業領袖，卡特彼勒顯然已經注意到中國市場近年來的蓬勃發展。2010年，中國工程機械行業銷售額突破4000億元，產量和銷售額雙雙躍居全球第一。2011年的數字尚未出爐，但據業內預測，銷售額有望突破5000億元，2015年將達到9000億元左右。

　　金利文稱，目前中國工程機械市場約有42家挖掘機企業，但參考發達國家的發展過程，未來這一領域最終將縮減至8家左右。

　　金利文認為，這一過程將在未來的5至10年上演，中國工程機械行業將不可避免地迎來行業整合，多數企業將被整合。

　　去年，卡特彼勒全年營業收入達到601億美元，比去年同期增長了41%，營業利潤達到49億美元，比2010年大幅提高了83%。

　　金利文稱，這得益于全球工程機械行業迎來較好的發展機遇，同時卡特彼勒的產品以其高品質、長壽命、高可靠性、良好的服務進一步鞏固了市場。

　　金利文稱去年卡特彼勒在中國的市場份額排名從2010年的第7名升至第5名。

　　工程機械整合需要兼顧業務與企業文化

　　但從卡特彼勒年報來看，他們在亞洲市場的銷售收入增長并不突出。

　　2011年，卡特彼勒在歐洲、非洲和中東地區的銷售收入增長了62%，北美地區的銷售收入增長了46%，而亞太地區的銷售收入增長了31%，低于其他地區。

　　中國本土品牌的崛起一定程度上阻擋了卡特彼勒在中國的發展之路。金利文沒有明確指出卡特彼勒在中國最強勁的對手是誰。他說，不同的產品面對的對手也不一樣，以輪式裝載機為例，競爭主要來自于柳工、龍工。

　　過去兩年，不止是柳工、龍工，三一重工、中聯重科、徐工等中國本土品牌銷售收入均在大幅上漲，并開始尋求并購海外資產。2012年年初三一重工擬收購德國普茨邁斯特的新聞讓國際市場嗅到了中國本土品牌的野心。

　　卡特彼勒成立于1925年，擁有更多的企業整合經驗。金利文表示，他們不僅要考慮擬收購資產與自身戰略發展是否匹配，還要評估雙方企業文化是否能夠兼容?！岸呷币徊豢??！苯鹄恼f。

　　金利文認為，對業務戰略和企業文化進行評估應放在同等重要的位置。

　　與比塞洛斯的整合仍在進行中

　　去年，卡特彼勒以88億美元完成了對礦業設備制造商比塞洛斯國際公司(Bucyrus International Inc)的收購。

　　比塞洛斯主要采用產品直銷和售后的模式，而卡特彼勒長期堅持代理戰略，選擇獨立的代理商進行運作?？ㄌ乇死帐召復瓿珊笤加媱潓⒎咒N業務出售給在全球支持采礦業務的卡特代理商。

　　金利文透露，目前這項工作仍在進行中，部分業務已經出售給卡特彼勒原有代理商，如威斯特——卡特彼勒全球最大的經銷商之一已經開始接手原比塞洛斯設備的代理工作，但全球銷售模式的轉換還需要一段時間。