2012年5月26日，宜工集團新的經營班子在二樓會議室召開了座談會。宜工總經理朱德強、常務副總經理孫園春等領導參加了此次座談會，座談會由朱總主持。

　　座談會首先通報了宜工新的經營班子的人員組成及分工情況。宣布總經理團隊成員：朱德強同志為宜工總經理，全面負責公司事宜，分管總經理辦公室、人力資源部、信息中心;孫園春同志為常務副總經理，分管生產部、技術中心、設備工程部、質量部;王育萍同志為財務總監，分管財務部、資金資產部;張文峰同志為公司副總經理，分管銷售公司、供應公司;敖峰同志為江西特種汽車有限責任公司總經理，分管江西特種汽車有限責任公司全面事宜。公司管理結構模塊分為14塊，分別是：總經理辦公室、人力資源部、財務部、生產部、技術中心、質量部、設備動力部、信息中心、銷售公司、供應公司、結構件廠、總裝廠、進出口公司、特種汽車公司。

　　隨后班子成員進行交流，暢談公司多年變化，交流個人感悟。就自己分管的工作開展情況，并結合管理措施、員工素質、產品質量、對外業務等方面出現的問題進行匯報。

　　接著，朱總對以往的工作進行了總結，對宜工現在面臨的內、外環境進行了分析，著重對宜工精英團隊“團結、高效、廉潔、開拓”的四個特征進行了全新的闡述，朱總指出：資金是企業的血液。企業管理以財務管理為主，以積極的心態看待每一個問題，就會迎刃而解了。管理是把復雜的問題簡單化。以資金決定銷售策略，銷售決定生產經營，生產經營以質量為核心，采購服務、服從于生產經營。并對經營班子成員提出了新的要求：“兩個有利于，一個凡是”，有利于宜工發展的言語和行為;有利于宜工和諧的言語和行為;凡是有損害企業利益的行為進行處罰。宜工對萍鋼而言：只能往前走，不能往后走;只能做好，不能做壞?！叭擞卸啻竽?，地有多大產”、“只怕想不到，沒有做不到”;一切皆有可能。

　　五湖四海皆兄弟，萍鋼宜工是一家。希望我們的精英團隊增強信心，努力工作，打造一個團結、高效、廉潔、開拓的團隊，為企業的發展作出積極的貢獻，在行業內樹立宜工形象。

　　座談會始終在活躍、團結的氛圍中進行，在場的與會人員都深受鼓舞，紛紛表示將繼往開來，為宜工的發展貢獻自己的力量。