四川民企欲收購悍馬的事件讓“海外并購”成了熱門話題。國務院發展研究中心企業所副所長張文魁9日在寧波舉行的第二屆中國開放論壇上表示，中國企業海外并購要避免“花香果苦”。

　　“中國企業去海外并購的熱情非常高，但也要冷靜思考，提高成功率?！睆埼目f，“過去幾年中國企業到海外去并購越來越多，不但有大量國有企業走出去，也有很多民營企業走出去，有的效果還不錯?！钡J為，海外并購有出口導向型和進口替代型之分，但海外并購本身并不是為了進口這個企業的產品，而是為了并購以后在當地或在歐美市場銷售產品，從而把這個企業盤活，提高企業在某一個行業里的市場占有率，特別是提高在歐美市場的占有率，或者是改變企業低端產品的結構，躋身高端產業。

　　張文魁說，從日韓等亞洲企業的海外并購看，很多以失敗而告終，日本的海外并購成功率不足30%，這么多的失敗值得我們警惕。跟歐美企業并購以后，整合非常難，這導致很多海外并購開的花很香，結的果很苦，只能保持一兩年的興奮期?，F在，日本、韓國很多企業是亞洲化的企業，不是歐美化企業。日本一家機構統計過，在日本東京證券交易所上市的公司，2008年的利潤36%是來自于亞洲，比2007年提高了近十個百分點?？梢?，日本企業現在更依賴于亞洲。

　　張文魁認為，與日本，韓國相比，中國企業海外并購的整合能力明顯要低得多。但中國企業也有優勢，有一個龐大的中國市場，這可以幫助我們提高并購成功率，但關鍵是要在海外當地立足。