礦業投資風險

　　未來十年必和必拓的投資將會更多地在經合組織成員國內進行，因為我們喜歡大項目，穩定性至關重要

　　記者：必和必拓的幾個大項目都是在發達國家，這是否意味著在發展中國家做大項目會有更大的風險?

　　高瑞思：這也視情況而定。在礦業領域，一旦你做了投資，你就不能再把投資拿走。因此在你要投資大項目的時候，當地政府的穩定性、稅收政策的穩定性等因素至關重要。如果你審視資源類公司在發展中國家進行投資的類型，你會發現沒有什么非常大的項目，以中小規模項目居多，因為大家在觀望那里對于做大項目夠不夠穩定。

　　這并不意味著就是發達國家和發展中國家的簡單劃分，每個國家情況都不同。30年前我們投資埃斯孔迪達銅礦項目時，智利是個發展中國家;在莫桑比克投資鋁項目時，莫桑比克非常貧困。

　　平均起來看，未來十年必和必拓的投資將更多地在經合組織成員國內進行，這是因為我們喜歡大項目，穩定性至關重要。

　　記者：之所以問上一個問題，是因為中國企業在非洲做了很多礦業投資，你有何評價?

　　高瑞思：的確做了很多嘗試，有些成功了，有些則沒有。要知道，在不夠穩定的國家進行投資，想收獲成果非常困難。大概四五年前，全世界所有的公司都說要投資，但他們不在意自己去哪兒，結果一些國家的項目進行得非常困難。我們沒有在這些新興地區投入很多，因為對我們來說，在穩定的經濟體更好。

　　記者：你來自非洲，又在礦業領域工作多年，你是否覺得資源民族主義和保護主義在今天變得更加嚴重了?

　　高瑞思：我認為很重要的一點是理解過去十年這個行業發生了什么。2002年，中國開始購買更多的原材料，當時幾乎沒有公司進行項目投資，因為沒有預料到需求增長的出現。當中國開始購買的時候，價格開始上升，這時全球各國的政府發現礦業公司無處投錢，因為沒有足夠的項目。過去五年，礦業企業在全球范圍內努力尋求項目，而且需求下降了一點點，于是企業開始選擇做哪些項目，不做哪些項目。

　　所以在第一個階段，公司都沒有項目可做的時候，一些政府覺得自己可以收更多的錢，因為政府認為公司會一直在這兒。但是接下來，政府會明白，如果一個國家的稅率上升，礦業公司可以選擇另一個國家。

　　記者：這意味著未來礦業公司會擁有更多的機會?

　　高瑞思：也許會是這樣，未來資源民族主義的壓力會有所減少。

　　中國需求變化

　　現在大家都知道，是市場在起作用，在供應產品，而鐵礦石在不再緊缺的時候價格也出現了下降。當我們的產品不被視為那么重要的時候，我們的生意會好做很多

　　記者：你已多次來過中國，必和必拓和中國的關系有沒有發生什么改變?

　　高瑞思：對我來說，中國客戶非常主動。讓我來解釋一下，在中國的業務增長很快，而且比起歐洲、日本和韓國客戶，中國客戶對于變化的靈活性更強。當我們認為定價體系應該進行改變的時候，在中國進行對話也比在日本要容易。我知道你認為這不可能，的確都很難，但在中國要比日本容易的多。

　　日本企業會說這個機制已經運行了很長時間，為什么你們想要改變它?但在中國，你可以進行更多的對話。在價格位于高點時進行這樣的對話非常難，但我們在同中國政府和中國鋼鐵工業協會協商的時候，中國政府表示中國是一個市場經濟國家。市場會供應產品。如果沒有中鋼協的同意，我們無法完成這樣的改變。

　　現在看來這一改變是好的。因為大宗商品行業客戶可以互相討論，同供應商討論。當然會有一些談判，但我覺得已經簡單了90%，甚至95%，因為你可以在報紙上了解價格。

　　2007年，中國很擔心鐵礦石的供應緊缺問題，大部分人用思考能源的觀點來思考鐵礦石。但現在大家都知道，是市場在起作用，在供應產品，而鐵礦石在不再緊缺的時候價格也出現了下降。當我們的產品不被視為那么重要的時候，我們的生意會好做很多。