兩會期間，宜工集團總裝廠開展了“本周我是廠長”月活動，各科室各車間的管理人員，大多從一線從基層做起，在日常工作中積累了豐富的經驗，能夠對本職工作的實際管理游刃有余，但是不注意接收新鮮事物忽視學習新的管理知識，在平時的工作中會有因循守舊墨守成規的現象。如何讓我們的管理人員跟上現代化企業管理的發展，適應萍鋼帶來的管理方法并拓展大局觀，也為了讓每一個人都感受到壓力認清公司目前的形勢和總裝廠的現狀，總裝廠醞釀了這次活動。

　　目前活動進行了一周，一切都運轉有序，第一周代理廠長是生產設備科科長吳浪，他比以前的工作忙多了，原先只著眼自己的分管的生產和設備情況，遇見了問題和困難第一個想到的就是找廠長找領導;代理廠長后才知道作為一個廠長工作的繁忙，每天一上班就開始有員工帶著各種問題找上門來要求解決，有許多問題在車間和班組中就可以處理掉，俗話說“三個臭皮匠，頂一個諸葛亮”。如何發揮每一個員工的主管積極性，開動腦筋參與到總裝廠的日常管理工作中。崗位的輪換帶來眼界的開闊，眼界開闊必然帶來思想的轉變。

　　通過這次活動學習到工作中怎么和其他部門協調，學習其他部門的具體工作內容工作方式。讓自己更全面，每個人都勤學苦練，不斷超越自我，使總裝廠的管理隊伍更加兵強馬壯，管理水平與技術水平跟上公司改革的步伐。

　　同樣，廠長也代理了生產設備科科長職務，以往廠長一直忙于日常的管理事務，對生產情況設備情況多是通過看報告、聽匯報。霧里看花不甚了之，這次有機會沉靜下來，到每個基層管理崗位都去走一遍，深入學習，熟悉各種設備情況，了解每個基層員工的想法和愿望?！叭诵斜赜形規煛?，員工們都有各自的工作經驗也要向他們學習，同時也感受到員工們的辛苦，他們大多都是兢兢業業任勞任怨，每天都在重復著簡單但是繁雜的勞動。有了這次體驗更會要求自己善待員工，留住人才。身為廠里的部門領導，上要對總經理和公司管理層負責，認真執行貫徹公司領導下達的各項工作任務，下要多下班組常與員工共同參與討論企業的各項政策，充分體現公司的人性化管理，積極配合研發單位改進工藝，節能增效。完成萍鋼股份公司領導春節團拜會上給予公司的年度任務。

　　本次活動還在進行當中，期間可能會出現各種問題，總裝廠不怕問題，暴露了問題才能找到工作中的薄弱環節，有針對性的進行加強和改善?？傃b廠全體員工在本年度將緊跟萍鋼股份公司的思路，同心同德齊心協力完成宜工集團的各項工作，把宜工集團做強做大。