中國企業該如何探索新型國際化之路?中聯重科董事長兼CEO詹純新在日前召開的“中歐高層論壇——走出去的中國企業”上表示，中國企業走出去，關鍵還要走進去。

　　詹純新認為，“走出去”意味著國際化，但新型國際化道路絕不僅僅只是把產品從中國賣到海外、把人派到海外、把工廠建到海外，而是融入全球產業生態，去做一個由不同民族、不同國家、不同人文地域共同支撐起世界級企業。

　　他表示，簡單概括下來，就是“花開全球，跳級發展”，其中“跳級”式的發展需借力資本市場，適時進行海外并購，使中國企業的制度、管理、技術、文化與被收購對象快速對接。

　　以中聯重科本身為例，2008年金融危機前，中聯重科收購了當時世界第三大混凝土機械制造商意大利CIFA公司，并成功進行了整合。今年上半年，CIFA的利潤與金融危機前的2007年同期相比增長了50%以上。

　　基于自身的實踐，中聯重科認為“走進去”的關鍵是“包容、共享、責任、規則和共舞”。包容，是用尊重、理解和主動適應達成文化的融合;共享，是成果、風險共擔，打造利益共同體;責任，是用負責的行為贏得當地尊敬;規則，是現代市場經濟的契約精神;共舞，是并購后重新定好角色、流程，各就各位，各施所長。

　　詹純新表示，中聯重科至今沒有對CIFA派駐一名中方員工，但CIFA卻在嚴格按照中聯重科的制度體系運行;雖然CIFA是獨立的法人，但每年會接受中國總部的全面審計;雖然遠在萬里之外，但CIFA每天的運作都與總部遙相呼應，步調統一。