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              山工機械
              山重建機競跑 挖掘機產業版圖重構 創新經營
              www.cidowedding.com   2013-11-06  中國工程機械信息網
              導讀:  持續低迷的挖掘機市場雖然開始觸底反彈,但今年行業整體下滑的態勢卻難以改寫?! 袊こ虣C械工業協會挖掘機械分會統計,今年1至9月,納入統計的29家主機制造企業在國內市場共銷售各類型液壓挖掘機8 ...

                對質量的執著,夏禹武解釋:“對手是國際一流水平,如果質量不硬,價格再低,也沒有人要。幾百萬元的挖掘機,客戶不在乎10萬、8萬的差價,為什么?少出點問題,就有了。因此,企業做不好產品,不可能有出路?!?/P>

                作為國家火炬計劃重點高新技術企業,山重建機的產品主線非常清晰,挖掘機產品覆蓋了6噸到70噸,并針對不同客戶的需求開發了一些專用設備,如新研發的抓料機已有多家客戶預訂。

                品牌戰略則通過雙品牌的互相競爭,促進市場占有率的提升。

                據了解,山重建機有兩個品牌、兩個生產基地、兩個產品線、兩條銷售渠道。在山重建機的生產車間,其產品有藍、黃兩種顏色,分別代表兩個不同的品牌,藍色的為JCM,黃色的為STRONG。

                “挖掘機行業集中度不高,市場占有率最高的只有13%,如果我們每個品牌占7.5%,加在一起即是15%?!睂﹄p品牌戰略,夏禹武這樣解釋其用意,1+1嚴格來講等于2,但如果發揮各自的優勢,1+1就一定大于2。

                他舉例說,臨沂、濟寧兩個公司、兩個研發隊伍可以互相交流,互相攀比,攀比就是競爭?!罢f簡單點,就像吃飯,兩個孩子爭著吃,一個孩子喂著吃,要在競爭中促進發展?!?/P>

                “當然,兩個公司運作也有負面因素,”他坦陳,“比如公司運營費用肯定會多一些。但兩個公司運營帶來的市場增量,一定會消化掉這些費用?!?/P>

                另外,山東重工集團構建的核心產業鏈優勢和強大的品牌優勢,在山重建機的發展中一直發揮著重要作用。

                從企業初建,匯聚起一批業內優秀人才,到融資建設新生產基地,召開供應商大會,拓展銷售渠道,再到未來三年戰略的實現,山重建機都離不開集團這個強大平臺的支持。

                現在,山東重工集團不僅構建起了以整機、整車為龍頭,以動力為核心的黃金產業鏈,還擁有高端液壓件。據了解,高端液壓件占挖掘機制造成本的30%左右,而全球擁有核心動力及高端液壓件的企業集團只有3家:卡特彼勒、小松和山東重工,集團的供應鏈優勢無疑可以轉化為山重建機的競爭力。

                創新營銷模式的關鍵是經銷商

                企業的運營質量,來自經銷商的因素占了60%。企業運營質量好不好,首先看經銷商實力強不強

                “考量整個企業的運營質量,來自經銷商的因素占了60%,因此,廠家的運營質量好不好,首先要看經銷商實力強不強,運營是否規范?!睂θ陸鹇阅芊駥崿F的關鍵因素———企業運營,夏禹武有自己的思考。

                對產品銷售主要依靠代理制的企業而言,經銷商的能力幾乎決定著企業的運營狀況。因此,扶持、培育優秀經銷商,是各企業間永不停止的重要任務。

                “有了產品后,就得天天看著地圖,研究哪個市場是大的、哪個是小的,山東怎么打、江蘇怎么打、安徽怎么打、云南怎么打,各地區有很大差異,不同地區打法不一樣。產品銷售像全國解放大戰一樣,哪個戰役怎么打一定要考慮?!毕挠砦鋸淖簧险酒饋?,指著全國地圖說,“如果廠家對全國的狀況不熟悉,很難讓經銷商服你。他不服你就很難跟著你干,你得拉起隊伍來,有隊伍跟著你干很重要?!?/P>

                而拉隊伍,除了產品線的強大外,企業還要通過投資、培訓等方式,讓經銷商的能力跟上企業的發展步伐,讓經銷商看到自己的發展愿景。

                在夏禹武看來,一個好的代理商需要做好三方面的工作:一是頂層設計。股東構成、管理機構要比較簡潔,而不是七大姑八大姨的,一兩個股東即可,最好不超過3個。二是人才隊伍搭配合理。就像劉邦三個大將:一個張良,一個蕭何,一個韓信。三是抓好三項制度建設:一是管理制度,用制度管理公司,很多經銷商沒有管理制度;二是信息化手段,沒有信息化支撐,管理效率、管理效益是上不來的,而且債權風險很大,企業也做不大,賣100、200臺產品還可以,賣300臺就管不了;三是以全面預算為主線的財務制度建設。

                為此,7月份,山重建機出臺了《經銷商管理指南》,通過制度創新,為經銷商設立相應的管理標準,經銷商可根據自身規模的大小和特點制定相應的管理制度。

                同時,推出SMIS系統———山重建機營銷信息管理系統也從7月開始運行,整個系統花了2年半的時間,包含了整機、配件、服務、債權管理、客戶管理、產品檔案管理、手機管理平臺、GPS平臺、400平臺等九大功能共300多個流程,涉及到產品運營的各個方面。廠家和經銷商都使用。

                夏禹武說,山重建機目前有60多家經銷商,而且都是很有激情很有戰斗力的群體。他認為,現在是第三代代理商發展的機會。

                第三代代理商的領軍人物需具備幾個特征:第一得是思想家,得有獨到的思想,不能動不動拿出老套的經驗來講,那注定是不行的?,F在山重建機的大部分代理商是職業經理人出身,都很有經營思想;第二得是軍事家,要懂得戰略、戰術,還能帶兵打仗;第三得是教授,用教授的方式、能力培養好人才。

                山重建機對經銷商的選擇和培訓,就沖著這個目標努力。因為,在夏禹武看來,“經銷商的培養,是營銷模式創新的重要組成部分,不是說營銷模式創新就是產品怎么賣?!?/P>

                山重建機的廠前區和工廠主格調,是兩位同濟大學的建筑教授幫助設計的,主題是夏禹武出的:鯤鵬展翅。走在山重建機的道路上,似乎感受到了鯤鵬展翅的氣勢、鵬程萬里的激情。

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