山重建機黨委副書記、工會主席陳頌東作了題為《發揮紐帶作用 凝聚員工力量 為推進山重建機和諧發展而努力奮斗》的工會工作報告。講話中，陳頌東首先總結了2013年度工會工作。他說，2013年是極不平凡的一年，我們共同戰勝了各種困難，迎來了新的發展局面。工會工作緊緊圍繞公司生產經營中心，堅持“一切為了員工、一切依靠員工”的方針，取得了新突破：體系更加健全，在省、市、區和集團各類技能大賽中取得優異成績，總經理接待日和青年員工懇談會已成常態化，在省、市、區、集團和公司內部涌現出一大批先進集體和先進個人。特別是基層工會在做好本職工作的同時，利用業余時間把工會工作開展的有聲有色，自覺擔當起了為員工分憂解難的貼心人和知心人，贏得了員工信任。工會還積極開展員工關愛活動，成立“員工救助基金會”，切實解決員工困難，為員工辦實事、辦好事，真正做員工的知心人、貼心人。講話中，陳頌東飽含深情地回顧了山重建機的發展歷程，特別對新工廠建設團隊、高原試驗團隊、青年突擊隊、廣大女工等為公司發展作出突出貢獻的群體表示衷心感謝。

　　在肯定成績的同時，陳頌東也指出了工會工作存在的不足，突出表現為：觀念陳舊，對新問題研究不夠，工作時常處于被動;工會組織機制和運行方式相對落后，工作思路還有待進一步拓展;工會自身建設和工會干部整體素質亟待提高。

　　就2014年工會工作重點，陳頌東強調，2014年工會工作的總體要求是：深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，緊緊圍繞公司方針，發揮工會橋梁紐帶作用，以堅定信心、凝聚力量、激發活力為重點，把握“一個中心”，突出“兩個服務”，推進“五大工程”，團結帶領全體員工腳踏實地、埋頭苦干，為企業發展做出更大貢獻。重點做好以下五個方面工作：一是實施干事創業工程，激勵員工在企業發展中發揮主力軍作用;二是實施員工素質提升工程，為企業發展提供人才保障;三是實施和諧企業建設工程，努力創造良好工作環境;四是推進員工文化建設工程，為企業持續發展提供精神動力;五是實施工會自身素質提升工程，為公司戰略目標實現貢獻力量。

　　會上，山重建機總經理夏禹武作了題為《駿馬揚鞭 再接再厲 質量興業更上一層樓》的重要講話。講話中，夏禹武首先代表公司向全體員工一年來的辛勤工作致以崇高的敬意，并向職工家屬表示衷心的感謝。夏禹武系統回顧了2013年度公司重點工作，他說，2013年公司銷售同比增長6.18%，增速居國內品牌第1名。市場占有率持續提升，行業排名居國內品牌第2名。2013年，公司喜獲一系列榮譽：獲批設立國家級博士后科研工作站，榮獲“2012年度山東省企業專利工作先進單位”，榮獲臨沂市長質量獎，GC378NE挖掘機榮獲“2012中國工程機械年度產品TOP50”獎等。

　　講話中，夏禹武重點從營銷系統秉持“渠道銷售服務能力建設”這一重點，深化精益營銷，開展差異化經營模式創新，市場占有率穩步提高，雙品牌戰略實現了軟著陸;研發系統認真貫徹“以產品為主線”，致力于標桿創新和適應性開發，強化設計和工藝的邏輯聯系，深化“三化”和“三統一”，JCM產品升級換代和STRONG產品改善提升工作穩步推進;質量系統全力推進“以產品質量為中心”，從意識、技能、工序、流程、5S入手，開啟了全員QC活動和內外工序監察工作等7個方面盤點了2013年重點工作開展情況。在肯定成績的同時，夏禹武也指出了公司目前所存在的6方面主要問題。

　　就2014年的重點工作，夏禹武強調，2014年是公司三年質量戰略的第二年，公司將繼續秉持“一條主線，兩個中心，三個重點，四項措施”的工作方針，重點做好以下6個方面的工作：一是狠抓風險管控，創新商業模式，深化精益營銷;二是完善研發流程，開展對標創新，研發一流產品;三是全員掌握QC技能，內外實施工序監察，全力制造一流產品;四是以全面預算為主導，以KPI指標為重點，細化、優化績效管理，全面提升運營效率;五是完善和加強工藝執行，細化可視化現場管理，下大力氣推進精益生產，切實提升現代企業形象;六是深化企業文化，樹立文化標桿，將群眾路線教育實踐活動常態化，建立和諧融洽、互學互助、積極上進的工作氛圍。

　　最后，山重建機副總經理王魯峰宣讀表彰決定。公司隆重表彰了2013年度先進集體和先進個人、優秀QC成果、優秀專利申創成果等獲獎者，公司領導分別為獲獎集體和個人進行了頒獎。