3月24日上午，華菱星馬啟動了為期三天的精益生產質量管理培訓。來自集團公司基層各部門、單位的百余名員工參加了培訓。

　　集團公司董事長劉漢如出席并作重要講話，他強調了公司開展精益生產質量管理培訓的重要意義，對參加培訓的員工提出了具體要求?！爸挥匈|量，才有品牌;只有品牌，才有效益。2014年是集團公司的質量效益年，各部門、各單位都要牢固樹立質量管理理念，要有使命感和危機感，以全世界先進企業為目標，堅持科技創新、堅持質量興企，迅速提高企業影響力和競爭力，將企業做大做強?！眲⒍麻L說到，“常抓質量管理永遠在路上，而且只有起點沒有終點，雖然目前公司在質量管理上取得了一定的成績，但是榮譽已屬于過去。質量工作是生存發展的需要。我們應清醒地看到，集團公司在發展過程中還處在危險邊緣，五萬臺是華菱星馬汽車的生命線，十萬臺是安全線。要想度過危險期，我們必須靠產品質量，提升產品質量，讓我們的產品在重卡市場無可替代、不可復制?！?/p>

　　“產品質量一定要精益求精。在精益化生產方面，我們這幾年做了很多工作，尤其是在推進公司信息化建設工作中所搭建的生產BOM平臺，單臺配送讓產品質量更加有保障。不僅如此，公司所有員工還要全面宣傳質量文化，提升質量意識，始終銘記質量是產品的根，創新是企業的魂。企業發展不光要技術創新，也要質量創新。今后，公司要繼續加大質量創新工作，加大質量培訓、宣傳力度，積極推進質量管理各項重點工作，讓質量成為推動企業發展的驅動力，越過公司生命線，抵達安全線!”

　　本次培訓邀請了精益生產培訓專家劉智進行授課，結合國內外著名企業質量管理的實例、集團公司質量管理的實際需要等，針對車間現場管理過程中的“瓶頸”問題，找準切入點，把“5S”現場管理作為推行精益生產的基礎，從減少、消滅時間浪費、人力浪費、成本浪費、空間浪費等抓起，狠抓“人、機、料、法、環、信息溝通”之間的調配與統一，使之達到有機的結合。學習過程中，學員們還結合工作實際認真思考，與質量培訓專家交流探討了全面質量管理中的一些問題。(