年初，中國兵器工業集團江麓集團公司組織重型裝備公司、重工科技公司、特種電氣公司、實業發展公司、進出品公司等公司幾個主要民品子公司研討，力求摸清國內市場“冷溫”，全力打造2015年公司民品“四新”工程，促江麓公司民品發展。

　　“四新”工程強調：一是產品研發新。對公司新產品研發的選擇要符合實際，充分發揮好公司的生產能力和技術優勢互補，能確保產生經濟效益和實現盈利的新產品，大力發展軍用技術民用化的產品，實現穩健地經營和質量效益型發展;二是突出新的合作方式，要以產品、技術、品牌等進行合作，降低擔保、融資、租賃的風險，選擇可靠的法人治理結構規范的公司合作，加強與地方政府、本土企業的協調溝通，實現抱團取暖;三是突出新的銷售機制，要充分發揮市場在資源配置中的決定性的作用，按市場規律運作，人員要能進能出，收入要能增能減，增強民品發展的責任心、緊迫感、壓力感，加強管理，舞好銷售龍頭，既要眼睛向外，又能眼睛向內。在銷售的形式上要規避鋒芒，開辟蹊徑，保持特色，在應對措施上市場不能“冷”，銷售人員要善于跑市場，善于開拓國內、國際市場;四是突出新的激勵機制，在激勵措施上，銷售激勵，產品質量的激勵要全方位、體系化，并與風險、業績掛鉤。

　　二十多天過去了，該公司民品不斷傳來捷報，先是塔式起重機與本土企業合作，力壓國內眾多廠家，借助鐵路建設，唯一中標肯尼亞蒙內高鐵項目，數十臺塔式起重機匯成壯觀的“塔林”，將“江麓品牌”立到了非洲的大地上，接著實業公司50噸雙梁吊、懸掛吊、單梁吊，被披上靚麗的外裝吊裝發運，這是實業公司與屹豐集團簽訂起重機歷史上最大的一筆單項訂單。江麓公司民品市場逐漸形成自己的特色，步步呈上升勢頭。