2005年3月23日，美的日用家電集團旗下的威特公司舉行威特瀝青路面6S養護專家新品發布會，標志著美的正式進軍路面養護機械業。更讓業界震驚的是，一直專注于家電制造的美的集團公開了其新近出臺的三年戰略發展規劃，美的集團未來的發展方向竟是“多產品、跨行業、擁有不同領域核心競爭能力和資源優勢的大型國際化綜合制造企業”。威特進軍養護機械業的舉動，也被更多地賦予了美的多元化“試水”的意義。

　　■規劃目標

　　擁有多行業的支柱產業

　　據美的日用家電集團CEO張河川透露，美的集團新近規劃出臺了《三年戰略發展規劃》，提出將以美的既有的資源優勢為依托，通過對現有產業的調整和新產業的擴張，不斷發展優化美的產業結構，實現多產業經營發展的格局，使美的最終發展成為多產品、跨行業、擁有不同領域核心競爭能力和資源優勢的大型國際化綜合制造企業。

　　他表示，這一戰略規劃目標是：成為亞洲最大的白色家電生產企業，擁有除家電外至少兩個行業的支柱產業，支柱產業處于國內行業的領先地位，在不同行業擁有4~5個知名品牌，企業集團旗下擁有4~5個產業集團、5~6家上市公司，并開始成為國內知名綜合性制造企業集團。

　　■突破口

　　養護機械業打響頭炮

　　在這種新形勢下，美的集團高層認為公路養護行業是一個非常令人憧憬的朝陽行業，擁有光明的前景和市場潛力，因此選擇了瀝青路面養護行業作為進軍工程機械行業的突破口。

　　據悉，這也是美的繼收購三湘客車后在重工領域的又一重要舉措。張河川認為，雖然工程機械業進入門檻較高，而且投資金額較大、收益時期較長，但是日用電器集團對威特微波王系列產品充滿信心，因此去年首期投資就達3.2億元。