2010年新年伊始，三一科技掀起了一場轟轟烈烈的“群策群力，全員質量改善提案”的活動，評委會主席由三一科技董事長周福貴親自掛帥，三一科技、尤其是制造系統全員參與，提案內容涉及設計、工藝、制造等全方位生產環節。
　　一開始，一線工人顯得有些疑慮。一來他們覺得自己的提案不會得到重視，二來提案模板的條條框框太多，對于一線員工來說，實在太過繁瑣。
　　為解決這個問題，上?？萍家竺總€班組都備有提案表格，一線員工的提案，對格式要求適當放低，只要是優秀的提案，哪怕手寫在一張白紙上都可以。
　　此外，對于已經提交并采納的提案，除了在OA上發布外，還及時貼到廠房主干道邊上的宣傳欄，以便讓每一位一線工人都能看到。漸漸地，工人提交提案的熱情高漲。
　　短短一周內，僅上海制造部就提交了84份新提案。裝配工作中心液壓班的一線員工孫師提交的一份提案中，就包括了9項改善措施，每一項措施都配有具體的圖片和翔實的說明。
　　為了響應此次活動，孫師仔細歸納了工作中所發現的問題，并仔細思考，提出解決方案。為了更好地表述自己的提案，孫師特地借來數碼相機，根據每一個提案中所提到的問題，選取最佳角度拍攝實物。下班后，孫師又上網搜索，整理資料。每一項意見的匯總整理，都至少花去了他一個晚上的時間。提案最終得到了領導的重視，孫師覺得，付出再多的勞動都值得。
　　更重要的是，通過積極參與此次活動，孫師現在養成了一種改善的眼光。就在采訪期間，孫師又想到一個保護物料螺紋的方法。
　　截止目前，三一科技共收到提案314份。評審工作正在緊張進行中。