2009年8月17日，康家強率領企業外貿、設計7人，冒酷暑趕赴鞍山，與鞍鋼礦院一起研究設計情況。這標志著，卡恰爾露天鐵礦項目開始正式實施。哈薩克斯坦薩拜爾的卡恰爾露天鐵礦項目是一個系統工程項目，涉及破碎-排土-輸送系統等，在擊敗6家國際知名企業競爭后，北方重工成為這個9900萬美元項目的總承包商，將在20個月時間內，負責完成項目的設計、制造、安裝、調試等。不僅創造了同行項目訂單最多，也是北方重工“重大裝備、高端成套”走向國際的重要標志。

　　在全球裝備制造業向中國轉移的今天，為何重視如此國際市場?耿洪臣說：“國外客戶對產品質量、服務、交貨周期等要求更高。制造企業必須經得起國際市場的考驗，從中得到一次脫胎換骨的轉變，徹底改變企業老舊的東西。只服務于中國市場的話，不參與全球競爭，談不上世界水平核心競爭力?！?/P>

　　北方重工為巴西淡水河谷、澳大利亞CP鐵礦等項目設計制造的產品，其規格、處理能力等都堪稱中國之最;平面轉彎帶式輸送機和半門架式刮板取料機，40萬噸廢鋼破碎成套設備、660平方米燒結機、大型脫硫立磨等產品都填補了國內空白。

　　在原材料、能源價格暴漲，全球金融危機等不利因素的挑戰和考驗下，北方重工加強市場開拓，實施“內外并舉”的營銷戰略，向國際新興市場要增長，國內外市場捷報頻傳。

　　新挑戰：內外并舉逆勢而上

　　2008年以來，伴隨世界性金融危機愈演愈烈，北方重工也面臨著前所未有的困境?！敖鹑谖C前，老外每月有十幾批人(次)來企業參觀、考察項目，最多一天來三撥人。金融危機發生后，每月只有幾人(次)來?！北狈街毓みM出口公司副總經理楊義回憶當時情景時說。更為嚴重的是，已經發生的訂單出現毀約，即將簽訂合同停了，執行合同減緩了，受外匯的匯率風險，有的企業提出2009年上半年停止采購設備，如世界有名的水泥礦業公司美國FLsmith公司，這是北方重工很重要的一個客戶。

　　“國內外經濟下滑，不等于北方重工經濟也要下滑”，耿洪臣信心十足：“相反，我們完全可以做到逆勢而上!”

　　2008年，在原材料、能源價格暴漲，全球金融危機等不利因素的挑戰和考驗下，北方重工加強市場開拓，實施“內外并舉”的營銷戰略，向國際新興市場要增長，國內外市場捷報頻傳。北方重工相繼獲得了維旦塔鋁業礦石輸送系統2200萬美元、巴西淡水河谷阿曼求團7000萬美元、伊朗燒結項目6000萬歐元等近十個超千萬美元訂單。最大項目哈薩克斯坦薩拜爾的破碎-排土-輸送系統項目也成為北方重工向“重大裝備、高端成套”發展方向標式項目;北方重工盾構機也開始走出國門，在繼中東地區一個國家分別以4600萬歐元和2100萬歐元各訂兩臺盾構機以后，中東另一個國家首都地鐵用盾構機也已簽約。

　　數據顯示，2008年，盡管發生了嚴重的金融危機，但北方重工訂貨額不但未減，反而當年實現訂貨達124億元;北方重工實現工業總產值123億元，與2007年相比增長22.53%;實現銷售收入107.6億元，同比增長36.23%;實現利潤5127萬元，同比增長33.59%。更值得一提的是，2008年北方重工出口創匯更是在蕭條的海外市場中逆市上升，實現海外訂貨3.76億美元，比上年增長149%。2009年出口創匯1.7億美元，其中自營出口1.16億美元，同比增長127%;實現利潤1.2億元，同比增長135.3%;上繳稅金2.6億元，同比增長22.8%。

　　北方重工自如應對金融危機，奧秘何在?原來，運籌帷幄在“三劑猛藥”——首先，實施組織結構調整。從以職能為中心的組織結構向以客戶為中心的組織結構轉變;從以生產制造為中心的組織結構繼續加大向以營銷為龍頭的組織結構轉變;從以銷售產品為中心的組織結構向以產品+服務為中心的組織結構轉變。

　　其次，實施營銷人力資源結構調整，把優秀的人才充實到營銷一線去，重點客戶集團公司層面領導一線指揮，技術人員密切配合銷售人員對客戶實行增值服務，生產人員精細組織提高合同的履約能力，服務人員提升服務質量和服務水平。

　　最后，加強考核，注重激勵。加大考核力度，對業績突出的生產一線，質量管理，海外銷售骨干給予專項獎勵。

　　北方重工這艘沈西工業走廊上的巨艦，依靠著“重大裝備，高端成套”的既定方針，足以抵抗任何市場風險，迎風破浪。

　　北方重工從不畏懼進入新領域。憑借原有的兩個國家級技術中心實力，結合企業整體搬遷改造，北方重工正在建設國際一流的試驗研究基地。

　　新版圖：地理空間的能量釋放

　　北方重工正在向世界其他地方伸出觸角。對于何為“世界級企業”?耿洪臣總結出7條特點：合適的規模，高超的產品和服務，強大的競爭實力，世界通行的品質標準，跨國界、跨文化的管理，對客戶的需求變化進行動態調整的柔性，集中與建立核心專長。北方重工組建成立4年來，圍繞成為“國際級企業”做出了一系列調整。同時進行了徹底的改革，實現了集團化運行體系。

　　沈重與沈礦多年以來一直沿用老國企的管理機制，嚴重不適應市場經濟體制。打造國際強企，必須具備適應國際化的管理能力?；叵氡狈街毓こ踉囂渎?，經過領導班子幾個月的研究，終于得出了統一結論，就是集團化經營，母子公司體系、分離輔業的重組思路?，F在，北方重工的管理體系是：集團管控，十大本部監控，各分公司自主經營的管理體系——這種立體的管理架構，實現了責、權、利對等，改變了原來事無大小都由領導決定的局面，充分把員工的積極性調動起來。一個嶄新的北方重工，展現在世人面前。

　　重組3年半的北方重工，不僅實現了組織結構、管理機制、經營模式的根本變革，實現了內部工藝流程、結算體系的深層次變革，更重要的是實現了思維方式和經營理念的重大變革。公司上下，從管理習慣到工作方式都有了新的改變。是否有利于適應市場、獲得更多高質量的合同訂單;是否有利于提高產品質量，降低成本，保證按期交貨，提高效率進而提高經營水平;是否有利于調動各方面積極性，全面提升企業素質，這些都成為管理者和廣大員工關心的首要問題。

　　新體制極大調動了廣大干部群眾的積極性和創造性，激發出企業的無限潛能。2007年，北方重工實現了百億元產值的目標。2008年實現產值123億元。2009年面臨經濟危機的挑戰下，企業提出“保增長、保改制、保搬遷”的口號。積極應對危機、制定了相應措施，多項指標實現了跨越式增長，訂貨額、貨款回收、資金流入等都有較大突破，多項指標創下歷史新高，實現了工業總產值130億元的目標。今年又被授予全國“五一”勞動獎狀這一最高榮譽。

　　新體制下的北方重工，加快國際化的步伐：從過度關注企業之間的競爭，轉向關注整個價值鏈的競爭;借助跨國公司的管理經驗、人才、渠道、品牌、技術等資源加速進入國際市場;提升對紛雜信息的處理能力和反應速度。歷經3年風雨，北方重工的國際化道路初見成果——與巴西淡水河谷公司的合作中，北方重工被淡水河谷選為全世界僅有的4家有資格投標的企業之一。這，證明北方重工已經初具與世界頂尖企業抗衡的能力。

　　北方重工從不畏懼進入新領域。憑借原有的兩個國家級技術中心實力，結合企業整體搬遷改造，北方重工正在建設國際一流的試驗研究基地：面積10000平方米的試驗研究中心。建設盾構、人造板、粉磨、電氣、電測、散料輸送、選礦、汽車電器、冷工藝、焊接及涂裝共11個實驗室。其中盾構機實驗室、人造板實驗室、粉磨實驗室、散料輸送和選礦實驗室是中國最大、功能最全和最具權威的專業實驗室，并進入國家級實驗室行列。

　　歷史，給了北方重工人一個機遇，于是，在風雨中走過了輝煌的3年半。時值今天，人們又在思考，“未來北方重工發展的支撐點是什么?”耿洪臣是這樣回答的，“是先行先試的勇氣，是銳意創新的精神?！比绻f北方重工4年的成就告訴了我們什么，那就是：科學發展、可持續發展是魂。如果說北方重工3年多的成就源于科學發展觀的引領，那么可以堅信：其站在未來高峰上思索與展望，北方重工正用更具體寫實的理念，去實踐更高層次的全面、協調、可持續的科學發展觀。