鎮江華晨華通路面機械有限公司針對市場經濟條件下企業經濟工作新特點，緊緊圍繞生產經營、科技創新工作中心，不失時機地組織1000多名員工開展以“抓機遇、促創新、增產量、保銷售、比質量、創效益”為主旨的勞動競賽，創新研發滿產滿銷各種路面機械、建設機械產品，取得顯著效果。

　　2006年，華晨華通產值、銷售收入、資金回籠、實現利稅同比分別增長18.42%、11.18%、2.81%和527%，外貿出口額首次突破1億元大關，同比增長88%，占公司產品銷售總額三分之一以上。華晨華通在進入國家重點高新技術企業、中國機械工業企業核心競爭力百強的基礎上，又躋身中國機械工業管理示范企業先進行列，這些成果都與其全面開展的勞動競賽密不可分。

　　圍繞生產經營和科技創新工作中的難點、重點，協同行政部門開展勞動競賽。對涉及全公司生產經營關鍵項目及重大科研開發項目、新產品研發、技術改造項目的競賽和急需解決的帶有共性的難題，華晨華通均采取同行政部門共同研究制定競賽方案，共同組織實施的方法。去年9月份，SPS90型多功能攤鋪機及瀝青混合料攪拌設備國內外市場熱銷，產品一時供不應求，產銷矛盾突出。為了增產適銷對路產品，滿足市場需求，該公司組織員工開展“增產保銷突擊月”競賽活動。各分廠、車間迅速掀起比產量、賽進度、比質量、賽技能，加班趕制產品，滿足了國內外市場需求。

　　將勞動競賽的重點放在生產、科技一線。華晨華通注重引導各分廠車間班組及技術中心，結合本部門生產科研實際及特點，獨立開展小型、多樣、分散的具有個性化“短平快”勞動競賽，以充分調動班組員工及科技人員積極性。去年，技術中心第三產品設計室在ABH4500型瀝青混合料攪拌設備研制開發中，通過開展勞動競賽，進一步激發了科技人員熱情，成功研發了防楔擠式攪拌缸、雙軸拉式卸料門等6項專利技術，均屬國內首創。其中，干燥筒烘干熱效率技術達到國際領先水平，并于前不久順利通過了省級新產品鑒定。

　　對勞動競賽實行全過程管理。華晨華通根據企業生產經營變化及科技創新特點，確定各個不同時期不同階段的競賽重點，并注重抓好在確定競賽項目、明確競賽內容、制訂考核辦法以及宣傳發動、組織實施、考核評比、表彰獎勵、總結提高、歸類存檔等競賽全過程的動態管理。同時，將競賽指標層層落實到各分廠、車間班組、技術中心及員工個人，嚴格進行考核，隨時解決勞動競賽中出現的問題，及時公布勞動競賽進度及成果，使勞動競賽活動搞得既熱烈又扎實，取得了實效。