他曾帶領三一重工第一個推出股權分置改革方案，成為“中國股改第一人”;

　　他曾開博炮轟美國凱雷并購徐工，成為中國財經博客第一人;

　　他曾豪言把三一重工打造成世界級企業，并使之成為“造福工廠”;

　　他身上處處洋溢著“濃厚的理想主義色彩”和“強烈的社會責任感”。

　　他就是全國人大代表、中國最佳CEO之一、三一重工股份有限公司總裁向文波。

　　在2011年全國兩會期間，記者采訪了這位頗有魅力的首席執行官。

　　國家應把支持中國企業走出去立為基本國策

　　記者：在今年兩會上，有經濟界人士稱，中國雖然有多家企業進入世界500強，但是這些進入世界500強的企業并不是真正的競爭力強的國際化企業，而是被中國巨大的經濟總量抬進世界500強的門檻里去的。中國GDP總量已經到了世界第二，但是中國企業國際化品牌的數量和質量以及中國企業國際化程度與中國GDP總量世界第二有些不相稱。毋庸諱言，在中國企業的國際化道路上，我們成功的案例并不多，對此您有何看法和感想?您認為中國企業走出去的瓶頸到底在哪里呢?

　　向文波：中國企業走出去，是中國經濟發展的客觀要求，也是貫徹落實科學發展觀的客觀要求，符合中國企業可持續發展的客觀要求。

　　中國企業走出去成功的案例非常少，究其原因，除了企業內部原因之外，很重要的一個原因是缺乏國家系統的支持，企業走出去必須有國家外交、軍事、文化、經濟等方面的支持，目前我們的企業走出去還是游兵散勇，單打獨斗，缺乏協調作戰。在國外，中國企業走出去會有大量的人員往來，需要國家外交支持;中國企業到國外去投資，需要當地人民對中國文化的認同，如果當地人不認同中國文化的話，也就很難認同中國企業，這樣中國企業在當地就很難發展。另外，中國企業在國外遇到的金融服務也是一個很大的問題，我國金融機構的國際化程度不夠，在很多國家沒有網點，在這種情況下，我們的企業走出去就處在不平等的競爭地位。在國外比如有人買卡特彼勒的產品，卡特彼勒就能夠提供銀行按揭貸款等金融服務，但是我們就不行，我們只能全款，我們的競爭力自然就出現缺陷，這些問題不是我們哪個企業自己能解決的。

　　國家應該把支持中國企業走出去立為一項基本國策。中國的企業規模已經達到了一個很高的高度，我們必須把中國企業的國際化走好。中國企業在國外生產可以轉移我們環保排放的壓力，可以減輕我們對資源的需求，還可以減少我們的貿易總量，相對減少貿易摩擦，而這樣并不減少我們企業的收益，我們可以把利潤留在國內，解決我們企業的發展瓶頸。第二，要解決中國企業走出去的具體問題，比如金融服務支持的問題。我們的銀行等金融企業可以在國外增加網點，這樣我們可以和銀行互相支持。同時，國家也要支持中國制造企業發展金融租賃等金融企業，這樣中國的制造業才能和國外巨頭站在同一條起跑線上，現在卡特彼勒等國外巨頭在產品金融服務上的收益都已超過制造業本身，而我們的制造業產品金融服務收益基本為零。

　　國家安全高于一切進軍高端裝備制造業

　　記者：在去年的“兩會”上，您曾向媒體透露，三一重工將進軍核電設備、航空發動機等高端裝備制造領域。而在“十二五”規劃中，高端裝備制造業被列為國家七大戰略性新興產業之一，可以說為三一重工提供了難得的發展機遇。作為中國工程機械行業的領軍企業，三一重工在高端裝備制造領域將有何作為和建樹?

　　向文波：高端裝備制造業的發展對于提升國家的綜合實力至關重要。目前，我國高端裝備的核心技術大都掌握在外國人手里，這使得我國企業一直受制于人，而國家安全高于一切，三一重工愿為國家在高端裝備制造領域的突破發展做出貢獻。雖然民營企業進入這些領域有門檻和限制，但只要民營企業具備實力，我相信肯定會得到國家相關部門的支持。

　　就風電行業而言，目前中國風電占發電比例還不到1%，相比有些發達國家已經占到20%來說，中國市場潛力巨大。自2008年12月第一臺風力發電機實現并網發電以來，三一電氣至今已累計銷售了超過500兆瓦的風機。目前三一在北京投資建設的堪稱國內最完整產業鏈的風電設備生產基地即將投產，每年可望實現1000臺1.5兆瓦以上風電機組的制造。