龍年新春伊始，各大重機企業已重整旗鼓，開始了新一段征程。在過去的一年中，后金融危機、國家宏觀調控政策、人民幣升值、日本地震對核工業的影響是重機企業共同面對的話題，“求新求變”成為企業戰略的必然選擇。

　　可以說，年銷售收入百億元以上的五大重型機械龍頭企業都是從老一代國企變革而來，每個企業的身上都有一段傳奇的故事，他們是行業中的佼佼者，他們的發展規劃不僅代表了重機行業未來的走向，還影響到眾多上下游工業制造領域的發展。

　　回首過去，感慨萬千;展望未來，躊躇滿志。且看龍頭重機企業在龍年何去何從。

　　在過去的一年里，北方重工集團有限公司堅持實施“三大戰略”、“四個結構調整”，以打造具有核心競爭力的國際化企業為目標，一系列戰略舉措層層推進，為實現公司“十二五”發展目標和順利實施“三步走”奠定了有力基礎。公司全年實現銷售收入135億元，同比增長7.1%，實現利潤2.5億元，同比增長4.2%，上繳稅金5億元，同比增長35.1%，實現工業增加值28億元，同比增長12.9%，各項經濟指標實現了不同幅度的增長。

　　在這一年中，北方重工圍繞重大裝備高端成套主攻方向，推進技術創新。在大型隧道施工機械領域，完成了敞開式硬巖掘進機的技術方案設計和3米泥水平衡微型盾構機的開發設計;在礦山裝備領域，研制出覫2000強磁立環磁選機等系列新產品;躋身大型露天煤礦開采產品市場，開發出年處理量1500萬噸的大型自移式破碎站、轉載機、移置式帶式輸送機等成套裝備，并成功與中煤平朔簽訂首臺研制合同，填補了國內空白;在水泥裝備領域，開發出國內產能最大的日產6000噸的SLM5600生料立磨;在鍛造裝備領域，開發研制出國內首臺配備有智能聯動操作機的8000噸大型鍛造液壓機組;在散料裝卸裝備領域，開發出國內最大的直徑110米門架式頂堆側取堆取料機等新產品;在節能環保裝備領域，成功研制出新型節能減排MLX4500多功能四輥立磨，實現了當年設計當年推向市場。

　　圍繞打造NHI國際品牌，開拓國際市場。北方重工堅定“得國際市場者得天下”的經營理念，緊緊抓住世界經濟結構調整的良機，重點發展新興國家市場，積極實施重點大客戶戰略，發展同國際知名公司的廣泛合作，不斷擴大市場份額。先后拿到了伊朗帕米帝克公司球團成套設備、老撾紅沙電廠24臺世界最大規格MB4100風扇磨煤機、印度Reliance集團、Lanco公司煤礦和電站輸煤系統、埃塞俄比亞AMBO水泥公司日產4000噸水泥生產線等一批大型總包工程項目的訂單，NHI在國內外市場的品牌影響力日益擴大。

　　堅持以人為本，持續提升員工隊伍素質。堅持不懈地培育北方重工企業文化，創辦學習型企業。

　　2012年北方重工將繼續堅持“三大戰略”、“四個結構調整”，全面落實《北方重工“十二五”發展規劃》，通過股份制改造推進體制和機制創新，圍繞提升盈利能力和經濟運行質量，重點抓好技術創新體系建設、國內外市場營銷和市場布局、產品質量和用戶服務體系、制造體系建設等重點工作，確保實現全年經營目標，為把北方重工打造成具有核心競爭力的國際化企業。

　　全面落實北方重工“十二五”發展規劃，加強技術創新體系建設。將重大高端產品項目列入公司專項研制計劃，采用項目組負責制的方式進行重點推進;以自主創新為基礎，通過“產學研”合作、聯合設計、引進技術、并購國外研發機構、引進國內外行業專家等多種方式，構建產品研發的廣闊平臺。

　　面向重大裝備高端成套領域，加快新產品研發和老產品改型升級。要圍繞節能減排、綠色成長和高端產品市場，提升產品的國際市場競爭力。礦山機械領域要重點開發研制大型液壓旋回破碎機、高能圓錐破碎機、齒輥破碎機、大型球磨機等高端產品，形成礦山產品的核心競爭力;露天礦領域要根據國內外市場需求，將新開發的露天煤礦“采、運、排”大型成套設備應用領域拓展至金屬礦和非金屬礦;在散料輸送產品領域要重點開發節能環保的帶式輸送機前沿技術，提高產品技術附加值;圍繞礦山、港口散料設備需求，快速開發超大型斗輪堆取料產品，滿足高端市場需求;圍繞水泥、燒結球團成套化發展方向，研制開發各類高端主機產品，增強在這些領域的市場競爭力;在壓延設備領域，要繼續加大有色金屬材料軋制技術研究，拓展有色金屬軋制設備市場;盾構機領域要重點開發研制大型敞開式硬巖盾構機，掌握盾構機產品的各項核心技術。

　　加快國際化市場布局，進一步拓展海內外市場。要加快北方重工海外市場網絡建設。以國際化為目標，全面推進全球化營銷戰略，陸續在智利、澳大利亞、印度等區域建立鞏固的“根據地”，完善北方重工海外售后服務體系，實現近距離、本土化服務，優化資源配置和海外布局。全力抓好國內外市場的拓展，提高產品的國際市場占有率，實現今年5億美元自營出口目標。