5月13日，IMA中國區CMA高分頒獎典禮在京舉行。在管理會計價值創造為主題的討論中，中德環?？萍脊煞萦邢薰緢绦卸峦蹙萌A認為，當前國內、國際經濟形勢對企業而言都是“?！?、“機”并存，中國企業的投融資決策應順勢而為，通過收購兼并海外老牌知名企業，可助企業實現跨越式增長。

　　中國企業應該牢牢把住機會，通過制定這樣的投融資戰略，通過收購兼并，實現跨越式增長，能夠站在巨人肩膀上實現中國企業的升級換代。

　　王久華認為，從管理會計的角度，歐債危機背景下，并購歐洲著名老牌企業對國有和民營企業都是很大的機遇，企業的投融資決策應順勢而為，這也符合國家對企業“走出去”戰略的支持。尤其是歐洲政府將中國作為救市的有利相關方。

　　對于如何做好投資決策，王久華建議，首先，企業的投融資決策需站在行業的高度，同時達到自身的發展戰略，如吉利收購沃爾沃和三一重工并購普茨邁斯特，抓住“蛇吞象”的機遇可促使企業實現跨越式增長;其次，做好投融資方案，需要通過良好溝通使國家相關部門認識到，收購不僅是企業行為，同時也對整個行業結構調整起到重要作用，由此也可能獲得相應的政策扶持。

　　王久華同時強調，企業通過并購的協同效應，產生1+1>2的效果同樣非常重要。為避免企業只是收購到形式上的空殼，在并購交割之后，對被并購企業的文化等的整合同樣艱巨。

　　華勝天成集團執行副總裁鄒志英對此十分認同，她指出，企業并購中對于文化和系統的整合最為重要，因此，整合前對財務、運營、風險、合規等維度的綜合評估至關重要。

　　雖然當下是企業到海外并購的良機，但與會嘉賓還是提醒企業要量體裁衣、量力而行。全球經濟形勢尚不明朗，國內經濟增速有所放緩的形勢下，企業也要注重“現金為王”的理念。