大集團孕育大文化

　　2007年，在戰略重組湘火炬后，譚旭光提出了“包容、溝通、責任”的新文化理念。

　　在濰柴收購法國博杜安發動機公司的過程中，“包容、溝通”的企業文化起到了關鍵作用。

　　法國博杜安公司是法國百年發動機企業，在歐洲具有良好的品牌效應，2008年金融危機時，被濰柴所收購。但盡管陷入了艱難的境地，當時的博杜安公司員工卻對收購表達了強烈排斥。在他們眼中，中國是個落后國家，不可能有好企業，被并購心有不甘。更糟糕的是，在此之前，博杜安公司先后被幾個外國資本玩家購買，并反復被欺騙，這正是它幾近崩潰的原因。濰柴并沒有因此打退堂鼓，在收購完成前，主動以朋友的身份邀請博杜安的高管團隊，特別是工會組織負責人到濰柴參觀、座談，請他們看看濰柴的實力和誠心。這一看，工會負責人的態度完全轉變，回國后主動對員工做起思想工作，認為濰柴是一家世界級發動機企業，而且還是一家專注于產業鏈經營的偉大公司，這是一個好股東。

　　收購博杜安的工作柳暗花明。經過兩年的整合，目前，法國博杜安公司已經成為濰柴品牌進入歐洲的橋頭堡。

　　濰柴的企業文化不斷在演進，經過幾年的宣傳和理念的騰飛，“包容、溝通、責任”中的“責任”被提到了最前面，成為“責任、包容、溝通”。

　　感恩激發新動力

　　在強調“責任、溝通、包容”的同時，濰柴將感恩文化逐步導入集團文化。譚旭光在2010年年會上表示，只有企業對員工感恩，才能體現“以人為本”的精髓，才能促進員工與企業的共同發展;只有員工對企業感恩，才能激發無窮的工作激情和強大的責任意識。同時，對社會、對客戶、對合作伙伴的感恩，可以引導全員認識到社會、客戶、合作伙伴等對自身發展的重要價值，反映了和諧社會的本質。

　　通過“感恩年”系列活動，濰柴積極營造了感恩氛圍，突出了“感恩企業、感恩員工、感恩客戶、感恩社會”的主題，增強了員工的自豪感和歸屬感，成為企業快速發展的強大推動力。

　　“人力不是成本而是資本，人力資本是企業可持續發展的第一要素。企業和員工都要學會感恩，感恩代表的是一種陽光、健康的心態，能讓人快樂的工作和生活?！弊T旭光說道。

　　感恩需要心與心之間的情感互通，更需要用實際行動來表達。從婦女節感恩活動、愛心捐贈到慶祝老人節，濰柴整個集團以不同的形式，將感恩文化落實到具體行動。

　　“你們在崗時，艱苦創業、勤奮工作、任勞任怨，為企業發展奉獻了自己的青春和力量。在此，向你們表示衷心感謝!”臺上，一位濰柴干部正在宣讀董事長譚旭光的賀信;臺下，一個個布有皺紋卻精神矍鑠的面龐，齊刷刷地望著主席臺，聚精會神。這一幕發生在今年10月初的第24屆老人節前夕，當時，濰柴集團隆重召開表彰大會，為老職工慶祝節日，向他們表達感恩之情。

　　企業文化能增強企業的凝聚力、向心力，為企業發展提供原動力。很多企業認識到了這一點，但能真正有效推行企業文化，讓它根植于員工心中并自然而然地外化于行的企業，并不多見。

　　65年的發展，13年的跨越提升，濰柴在技術、產品、營銷以及服務等方面都已達到卓越水準。而為了實現永續發展、基業長青，這些僅僅是基礎要素，具有核心競爭力的企業文化才是達到目標的根本力量。

　　濰柴當前正在努力做的，就是繼續自覺構建企業文化軟實力，挖掘企業可持續發展的核心動力之源。